中国电力网讯 在能源保供及冲刺全年目标任务的关键时期，山西大唐国际云冈热电有限责任公司坚持以人才提“智”促企业提“质”，聚焦新形势、新要求，积极探索人才成长的新方法、新路径，强化顶层设计，短时间内出台并实施班组长培训等多项培训计划，各类培训多点开花、全盘发力，迅速将人才培训工作推向新高度。
“师带徒”模式，“一对一”点亮技能值
近日，云冈热电公司“师带徒”签约仪式格外亮眼。该公司将传统的签约从纸面搬至台前，在广大群众的广泛监督见证下，现场累计有48名职工进行“一对一”拜师。他们谈初心、讲担当、定目标，在满满的仪式感中不断坚定着使命感、责任感，推动着“传帮带”作用的充分发挥。
为扎实推进人才队伍建设，该公司不断深化、巩固、完善“师带徒”培训模式，“优选”导师，精选班组、专业骨干，将其纳入“职场导师”数据库管理并根据工作业绩考评等实行动态更新;“快速配对”，第一时间为新入职、新转岗、新升岗“三新”人员配备对口职场导师，全面负责对“三新”人员的全方位教学，通过手把手、一对一理论教学及现场攻关等模式促进其迅速迅速点亮技能值，立足本岗快速成才;跟踪式管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化过程管控、结果跟踪及考核奖惩，定期进行培训跟踪考试，并兑现考核奖励，以考核促提升，增强师代徒作用发挥。
如今，48名“三新”人员正在职场“导师”的带领下开足马力全速前进。这其中还包含着2021年新入职的16名职工，在经过该公司由企业文化到安全生产的一系列系统培训后，16名新职工已经迅速进入新角色，他们分布在各运行值中，由师傅“一对一”指导，从“两票三制”、运行规程、就地巡检等基础学起，正争分夺秒地进行着生产技能的快速充电。
班组长培训，单元管理技能拉满格
聚焦班组管理这一基础“细胞”、关键单元，该公司紧盯班组长这一关键岗位人员，强力推出“班组长培训”系列课堂，选优配齐授课人员，着力迅速补齐班组管理短板，实现班组长综合能力快提升，推动企业安全生产更加牢靠。
针对班组长这一特定培训群体以及管理能力提升这一专项目标，该公司推出“内外联动、双向发力”的培训模式，由公司领导+外聘专家组成“最强讲师团”进行10期专项培训。对内由公司领导进行主讲，结合班组文化建设及企业实际进行有针对性、有重点宣讲，提升培训效用;对外邀请外部专家进行专项培训，将管理培训与形势任务教育等相结合，不断拓宽信息获取渠道，拓宽班组长综合能力。
此次系列课堂覆盖了运行、点检、继保、热工及采制化等全部班组长，所配备的重量级讲师团极大程度调动起学员培训热情，现场讲课与座谈调研相结合的授课模式更将班组管理存在的问题一一呈现出来并进行“对症下药”，推动着班组长管理能力的快速进阶。目前，第七期班组长培训正在按照时间节点稳步推进中。
制度大讲堂，全局化提升
在加速推进职工专业技能的过程中，该公司着眼技能交叉融合，促进全面提升，将专业培训与全面覆盖相结合，以制度宣贯为抓手，面向全体职工开设了“制度大讲堂”系列讲座。
以宣贯公司管理制度、业务流程、工作要求等为主要内容，制度大讲堂内容覆盖各关键业务流程，着力扫清职工各类业务技能盲区。
在推进实施过程中，该公司坚持结果导向，严格按照“闭环管理、效果评估、提升实效”的要求，在每期讲座结束后，现场征求受训人员意见，作为授课效果评估、反馈及整改提升的重要依据，不断增强授课的实用性;并在结束一周内组织受训人员测试，强化效果监督，不断推动技能提升。
聚焦“大后方”、专项有提升
面对年终岁末安全生产工作，该公司结合集团公司安全生产专项整治工作部署，将教育培训由“前线”拓宽至“后方”，从制度及技术难题两方面制定了18条公司级培训计划及71条部门级培训计划，实现了全员全覆盖。尤其是聚焦“大后方”服务保障群体，加强专项培训，彻底扫除安全生产“盲区”，做实服务保障工作。
针对后勤保障部门存在的安全风险点，该公司聚焦防火专项培训，组织后勤服务保障单位进行实战性消防演练，以演练促提升。配套实施的驾驶员安全培训、通勤班车应对地域性极端天气事故演练、防触电及心肺复苏安全培训。“大后方”安全技能正在瞄准满格状态快速“充电”中。
随着培训方式的不断丰富、培训载体的不断拓宽、职工技能的不断拉满，云冈热电公司正呈现出人人渴望成才、人人皆可成才的良好局面，企业提质增效的路上正呈现出全员共建共享共治的良好态势。
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