2021年4月23日，浙能锦江环境召开2021年度一季度经营分析会，总结一季度的经营运行情况，部署下阶段工作，进一步强化责任，深化认识，为2021年经营工作继续顺利开展奠定基础，为“十四五”开好局、起好步。
今年以来，面对冬春疫情考验，公司全面落实年度工作会议精神，行稳致远，守正出奇，持续巩固疫情防控和生产经营成果。
会上，韦东良充分肯定了此次经营分析会的质量与意义，通过经营分析，让各运行企业了解到公司整体经营情况，互相借鉴，交流经验，共同提升。他指出，企业要通过管理，聚焦问题，及时采取措施，不断提升、完善，并对下一阶段经营管理工作提出深入开展“三精管理”的要求：
组织精健化是指要构建精干高效的组织体系，减机构、减层级、减冗员，提升组织竞争力。会议要求，公司总部各职能部门梳理岗位职责、清晰定位，优化组织架构，实现扁平化管理，全方位赋能运行企业，指导企业自主发现问题、解决问题，激发企业主体活力及创造力；要求企业负责人常态化关注企业组织架构及人员配备情况，避免岗位空缺和冗余，保持组织精健化，要数量，更要质量，在提升企业运营效益的同时，以人为本，切实提高管理及技术人才素质水平。
管理精细化是指要构建成本领先的生产管理体系，聚焦降成本、提质量，提高成本竞争力，落实做好“早、细、精、实”四字文章。早谋划、早部署，奋力完成经营目标任务；细化目标、细化举措，细分责任主体；精心组织、精益生产，全体动员提质增效，补齐短板与弱项；真抓实干，重实效、重细节、重过程。要求各企业负责人从意识层面，将标准化、规范化融入企业管理全过程、各环节，努力提高设备运行效率，流化床运营必须达到或超过设计水平，炉排炉运营必须对标行业内最先进水平。
经营精益化是指要构建效益优先的经营管理体系，聚焦量、价、本、利，持续优化盈利能力，追求效益最大化。会议要求，各企业负责人有数字概念，实现从管理思维到经营思维的跨越，勤算账、会算账、算好账，通过技术加管理，优化调整运营方式，围绕自身优势，确保生活垃圾资源市场，开拓落实污泥、建筑垃圾等其他固废市场，做好协同循环这篇大文章，实现质量效益稳步提升，力争“十四五”末实现跨越式发展。
韦东良强调，各企业要科学把握和运用系统思维，因地制宜，做好“三精管理”，将组织精健化、管理精细化、经营精益化结合起来，扎实推进各项重点工作，塑造企业新竞争优势，让企业发展实现质的飞跃。
会上，公司企业管理部及财务管理部相关负责人通报了公司2021年一季度经营运行情况和财务情况，并对下一阶段经营工作作出部署。
公司常务副总经理王武忠、财务总监金睿智、企业管理部及财务管理部相关人员在主会场参加会议，各运营企业领导班子成员、部门负责人及相关人员通过视频参会。
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