中国电力网讯 近期全国多地汛情告急，国网蒙城县供电公司后勤综合服务班快速进入防洪防汛应急抢险中，帮助当地人民群众度过汛期，履行央企社会责任。各级管理者深入分析汛期险情不难发现，暴雨、台风作为自然灾害，具有突发性和不可预控性，即便我们掌握气象信息，往往也会被来势凶猛的洪涝灾害打得措手不及，很多应对策略只能临时调整，出现人被“汛”情牵着鼻子走的被动局面，归根到底还是“备考”不足。
防洪防汛作为一项系统性工作，考验着后勤综合服务班管理者的综合管理能力以及团队凝聚力、信息沟通能力、协同作战能力。我们应对汛期险情往往存在“准备=落实”的错觉，感觉准备到位了，其实还差得远，感觉没问题了，其实还不敢细究。既然汛期灾情对我们的伤害没有下限，那我们的应对措施就永远没有终点。如果我们始终坚持以底线思维应对灾情，多一些准备减少人员伤亡，再多一些准备减少施工风险，再多一些准备减少财产损失，再多一些准备减少资源浪费，不断增强应对灾害的弹性，就能最大限度控制和应对各种灾害。
坚持底线思维，要做“全”字功夫。这需要后勤综合服务班各级管理者更加全面地考虑到汛期带来各种灾害的可能性，既要看到自身的风险因素，更要看到周边可能涉及的风险因素，为每一条最后的底线制定应对措施。汛期来临时要充分考虑到周边地形地势、人口分布、救援体系、道路交通、排水系统等影响因素，按照最糟糕的情况提前做好人员疏散、应急保障和兜底措施，最大限度避免在建项目成为受灾群体，进一步缩短灾害链条、压缩灾害辐射面，强力消除小灾勉强应付、大灾手足无措、重灾全面失控的问题。
坚持底线思维，要抓“细”处工作。汛期安全无小事，特别是城市与农村变供电应对灾害的回旋余地小，极易被洪涝灾害“一击即倒”。应对汛情要始终做到沟通细、责任细、措施细、保障细、要求细，把防汛策略细化成一个个工作清单，从每天的气象信息、驻地防汛动态，到各类应急通知、汛期专项方案编制，再到城市与农村变供电排水系统、防汛安全教育、基坑防护等，都必须明确目前处于什么状态、存在哪些问题、哪些是当务之急，抓好城市与农村变供电防洪防汛工作的每一个环节，全面掌握防汛形势，知己知彼，用最细致的措施防范最不利的局面。
坚持底线思维，要做“实”足准备。后勤综合服务班管理者从最困难、最不利、最糟糕的角度出发，最大限度防灾备灾，才能消除或尽量减少灾害，避免进一步扩大。汛期灾情是检验我们应急管理能力的“磨刀石”，要想经受住汛期的考验，必须做到措施实在、准备充足，既要保证物资储备、应急设施跟得上、顶得住，也要扎扎实实落实防汛制度、开展防汛教育、组织应急演练，提升每名员工的风险防范和自救意识。管理者要把防洪防汛工作严在日常，平时就要高标准、严要求，有条不紊地走好汛期防控的每一步，避免灾害来临时仓促应对。
防范汛期风险要用底线思维消除想不到、做不到、不扎实的问题，增强危机感，后勤综合服务班绷紧安全之弦，才能在汛期“大考”中答出满分卷。(王帅 王建军)
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