国网湖北黄冈英山县供电公司党纪联合发扬“三个斗争”，做到“三个执行”

　　中国电力网讯 (通讯员：鲁君)12月18日起，国网湖北黄冈英山县供电公司全面推进“抓落实、见成效、强闭环”工作作风建设专项行动，公司上下将发扬“三个斗争”，做到“三个执行”，转变作风、勇于担当、主动作为，在善抓执行推动发展中争先锋、当排头、做表率，全面冲刺落实公司“两会”既定目标任务。

　一是坚决向“按兵不动”的现象作斗争，执行“说了就办”。

　　要以高度的责任感和使命感践行担当、展现作为，自觉把公司党委决策部署、服务民生等国企责任担当扛在肩上，大力倡导说了就办、立说立行、雷厉风行的执行态度，做到闻令而动、反应迅速，有安排、有回应、有结果，以最快的速度落实任务，更好地守护茶乡万家灯火。坚决向公司党委部署安排“按兵不动”的现象作斗争，闭环考核执行“说了就办”。加大违章查处力度，执行重奖重罚、快奖快罚，明确班组长对现场稽查的量化考核，倒逼安全责任落实。完善供电服务工作的过程管控，健全“日预警、周通报、月考核”机制，完善督办工作流程，实现问题闭环管控，做到真考核、严考核。持续实施供电所管理提升三年行动，围绕供电所安全、生产、营销、服务、廉政、绩效、财务等核心指标，建立常态长效管理机制。坚决向闭环考核落实“按兵不动”的现象作斗争，追责问责执行“说了就办”。落实“大监督”体系和“360”监督要求，各专业部室和各供电所对专业工作过程常态开展质效进行监督，纪委落实“监督的再监督”职责，对专业的监督工作进行跟踪监督，对按兵不动的部室、单位，在“作风建设年”曝光台点名通报，同步由专业进行约谈，对于连续三个月仍然未采取措施、质效不明显的由专业提出处理建议，纪委进行追责问责。

　二是坚决向“装傻充愣”的现象作斗争，执行“定了就干”。

　　要以高效的执行速度、严谨的执行力度、刚性的执行效果，以真抓的魄力，在聚焦合规管理上、主业主责上，按原则办事、按制度办事、按程序办事，严格落实标准、坚决对标要求，借助“蹲下来”的弹力，发射“站起来”的动力，敢于攻坚克难、敢于爬坡过坎、敢于实干争先。坚决向合规管理履行“装傻充愣”的现象作斗争，执纪问责执行“定了就干”。制订财务规范管理工作机制，持续强化审核机制，将审核关口前移，从经济业务源头规范管理。强化财务成本需求分析把控，对出现违规操作和账实不符的情况进行严肃考核、执纪问责。坚决向主业主责履行“装傻充愣”的现象作斗争，优胜劣汰“定了就干”。严格落实安全生产“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”制度，与安全工作绩效考核挂钩，由公司总经理对市公司稽查的严重违章单位(部室)负责人进行约谈，实行违章“亮红牌”待岗机制。按照“四不放过”原则，对供指体系建设工作滞后的单位(部室)，由公司党委书记对负责人进行约谈，对约谈后整改成效不明显的单位(部室)，结合干部调整工作，对相关负责人进行岗位调整。

三是坚决向“坐等靠拖”的现象作斗争，执行“干就干好”。

　　要紧盯任务目标，协同配合、抓住关键，以更大力度、更实举措加速推动本专业、本部门、本单位重点任务的顺利完成。坚决向指标落后“坐等靠拖”的现象作斗争，整改提升执行“干就干好”。针对供指体系建设中的短板、落后指标，将责任分解到部室、单位，层层压实责任，逐项指标抓提升，逐项问题抓整改。聚焦省、市公司督办问题清单，以线路为单元，建立配网问题清单，深入推进问题整改，强化闭环管控力度。坚决向短板漏洞“坐等靠拖”的现象作斗争，查漏补缺执行“干就干好”。找准生产经营“发力点”，提早布局，抢占市场，提升应对经济下滑适应力，储备后期发展动能。巩固已有市场，抢抓机遇大力发展新型业务。深入开展市场潜力分析，重点挖掘地方支柱产业、重点企业电量增量潜力。加强与地方政府沟通协调，构建和谐电网建设环境。扎实开展为期40天的配电网主动运维劳动竞赛活动，将配电网日常运维业务清单化、周期化，倒逼供电所狠抓运维。