新疆兵团一师电力燃煤中心顺应时代潮流 激活用人机制

　　中国电力网讯 一师电力燃煤中心紧跟国企“三项制度”改革步伐，为着力打造员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制。近日，燃煤中心有序推进人事制度改革工作。

　　据悉，燃煤中心是一师电力公司下属单位中人数仅有24人的小单位，但肩负着盛源电厂、阿克苏塔里木供热中心的煤炭采购、运输、质检、结算等工作，随着发电任务的增加，仅2020年就采购煤炭146万吨左右，支出煤炭采购费用5个多亿，约占电力、热力生产成本的70%左右。针对燃煤中心责任重大的特点，在“三项制度”改革的推动下，建立适应新形势用人机制，为人才创造健康的发展空间，努力营造“能者上，平者让，庸者下”的发展环境，为员工提供顺畅的晋升机会。燃煤中心首先从人事制度改革着手，对一般管理人员全部解聘、重新竞聘。

　　为确保竞聘的公平、公正、公开，坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，试卷统一由领导班子出题批阅，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，竞聘上岗;整个竞聘流程按照公开报名、笔试、面试、支部会议讨论、公示、任用等环节完成。