国网宁海县供电公司细化“每个员工”管理维度，精准提升经营效率

　　中国电力网讯 为助推供电所数字化管理转型，实现供电所从业务驱动向数据驱动蜕变，业务模式逐步转型，人员素质有效提升。4月26日，国网宁海县供电公司财务部借助大数据平台，以“每一个员工”为管理维度，构建供电所质效评价新指标，为数字化供电所建设添砖加瓦。

　　国网宁海县供电公司提出“一网两制三指标”的供电所质效管理新模式，遵循国网公司多维精益管理体系，是实现业财深度融合、实现全价值链经营管理精益、实现数字化运营的必然要求。该模式适应企业细化管理颗粒度的需要，有助于优化营商环境、电费业务改革和乡村振兴等工作在供电所落地，实现供电所“一年提升、三年领先”的目标完成。

　　设立三大经营类业绩指标，实现考核闭环，促进管理绩效与经营绩效双提升。其中“单位配网资产人工成本”指标，旨在衡量网格化管理模式下人员分配的效率，形成供电所精简人员管理的激励效应;“单位配网资产运维成本”指标，以“挖潜增效”为导向推进“设备精准运检与差异化运维”理念在供电所落地;“人员经营贡献度”指标，聚焦以提高劳动生产效率为目标，不断提高人员经营贡献度。同时，在数字化方面，财务部借助县公司数智管理看板获取考核指标和排名，通过看板中关键运营指标、供电所评价等模块，实现对三大指标的实时监控并定期反馈。强化过程管控，打造“每个供电所”一本效益账，有效推动供电所从成本中心转化为“虚拟利润中心”，提升价值创造能力和成本管控水平，助力供电所数字化转型。

　　下一步，国网宁海县供电公司财务部将对照《国网宁海县供电公司数字化供电所工作实施方案》，根据供电所管理现状和上级要求做好精准核算，理顺每一个供电所、每一个网格、每一个员工的管理需求，推进价值细化管理。依托智慧共享财务大数据平台和数据应用柔性团队，助推数字化供电所建设，早日实现“一年提升、三年领先”目标。