中国电力网讯(通讯员 邵意敏) 近期，为应对降电价等因素带来的经营压力，进一步牢固树立“过紧日子”思想，厉行节约、杜绝浪费，城固分公司因地制宜统筹开展降本增效专项活动，确保开源节流措施落地落实。
自集团公司全力开展降本增效专项工作以来，城固分公司第一时间积极响应，印发《认真落实开源节流提质增效实施方案2.0版》的通知，并结合自身经营现状，组织制定2021年降本增效专项行动工作方案，在开源增收、节支降耗、技术创新、管理提效等4个方面提出24项具体措施，打出开源节流提质增效“组合拳”，迅速掀起干事创业的新热潮，加快“1+6”产业格局构建。
开源增收。公司持续优化电力营商环境，对城固“一区五园”新增大用电项目早动手、早介入，及时启动业扩配套项目建设，确保重点项目快接电、早落地;全面开展报装“双经理”负责制，扩大互联网报装宣传，实现互联网报装率达到90%以上;加大新能源和电能替代等业务拓展，打造新能源汽车充电、出行、能源一体化服务链。
节支降耗。公司加强电费回收管理，做实做细“一户一策”风险防控，确保电费足额回收;实施阶梯降损月度考核，彻底消灭高损馈路和高损台区，保持低损馈路和低损台区线损稳定;加大反窃电力度，切实减少各种“跑冒滴漏”，统筹推进技术降损和管理降损，深化成本全过程闭环管理，不断提高投入产出效率。
技术创新。公司从推进发展数字化、科技成果产业化、财务共享化方向发力，营造良好的创新环境，建立“博望”创新工作室，积极开展QC活动，撰写优质成果，以成果为基础推广解决实际工作中的问题。
管理提效。公司夯实经营基础，自觉对标行业标杆，着眼远期战略，稳步提升盈利能力;夯实资产质量，实行电网资产全过程、动态化、信息化管理，提升精细化管理水平;推进智能电网建设，提升资产使用效能，满足输配电价改革要求。
下一步，城固分公司将强化工作考评，将措施落实情况纳入到季度、年度工作考核中,对降本增效成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，激励广大职工积极参与，建言献策，贡献力量。
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