中国电力网讯 “近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司‘五色地图’排名位居第一!”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。
据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一定一挂”激励机制，推出“一定一挂”2.0版本，实行逐级晋升、可上可下的选聘机制和岗位调整、区域调整的倒逼措施，优化工作精益积分考核制度，全面树立“干多干少不一样、干好干坏不一样、技能好坏不一样”的争先进位导向。泗门供电所作为“一定一挂”激励机制2.0版本的基层试点部门，自实施以来提质增效的效果立竿见影。
国网余姚市供电公司泗门供电所重点工程数量多，任务重。为激发个体活力，提升员工热情，在试点“一定一挂”2.0措施时，与所内部具体工作相结合，进一步凸显“指挥棒”实效。该所实施设备主人“网格承包制”、台区经理“任务竞标制”，细化区域管理分工，做到对运行维护工作的精准量化，同时，举办“师徒合心”配网运维竞赛，通过实践考评的形式体现“传帮带”工作具体成效。绩效考核的激励也大大提升了供电所员工工作的积极性。“我们新投运的线路班员们都争着当设备的主人呢!”泗门高压班班长说道。
后续，国网余姚市供电公司将总结试点经验，在各供电所推广该绩效激励机制，从而促进公司基层业务水平精进，人力资源增效，并通过每月精益积分变化分析员工工作饱和度，指导各班组合理安排工作，从而推动供电所管理“一年提升，三年领先”工作，助力建成现代化高质量班组。（丁一琰）
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