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包头供电修试二处:创新班组管理“四个融入” 助力安全生产提质增效

中国电力网 发布时间:2023-03-01 09:56:23 作者:张佳丽

  中国电力网讯(通讯员:张佳丽) 擘画蓝图启新程,接续奋斗开新局。在2023年,包头供电公司修试管理二处继电保护一班将秉持“严、细、勤、实”的工作理念,传承“学、准、精、稳”的工作作风,持续深化班组管理工作,铆足“兔”劲,紧起来、动起来、干起来,开足马力,吹响“冲锋号”,夺取开门红!

融入工作筹划,下好“先手棋”

  紧盯重要时间、关键节点,超前谋划部署,严格按照包头供电公司及修试管理二处安全生产工作要求,组织召开班组会,细化职责范围、设定任务目标,研究和制定工作思路、年度计划、大修技改工程台账,切实在工作源头上提前做好筹划,实现目标一致、方向正确,保障全年安全生产目标的完成。

 融入安全生产,唱好“拿手戏”

  在220kV土右变电站更换主变、110kV西斗变综自改造、110kV白云变综自改造以及220kV变电站双失灵改造等重点工程实施中将采取“四步法”诀窍,持续开展班组安全管理,即“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”,不断强化班组人员安全生产意识,持续推进隐患排查工作,实现“安全有目标、管理有规章、操作有制度、检查有记录、考核有依据、隐患有监督”,从个人“零违章”到班组“零隐患”,不断推动班组安全管理水平的稳步提升。

 融入创新培训,打好“组合拳”

  立足生产现场,勇于创新,将学习实践活动的中心与工作实际相结合,创新采取“六步法”开展QC、科技创新等活动,即“发现问题、交流讨论、思路拓展、创新实施、验证总结、推广应用”,有效解决工作中遇到的多项难题。其中,班组设计的备品备件管理系统曾获公司科技进步奖,显著提高作业人员的工作效率;班组开发的电子化图纸新技术在工作中得到了广泛应用,在该技术的支持下,后续图纸的修改和重复利用变得十分方便,为施工单位开展工作提供了便利,实现在学习上创新,在创新中实践,为适应高质量发展要求充电赋能。

融入文化基因,奋进“新征程”

  践行“同心协力、厚积薄发”的文化理念,充分挖掘、宣传班组人员,发现火灾险情并组织开展救火的感人事迹。利用“榜样力量”激励青年人员奋发向上、积极进取,优秀青年典型,建设“榜样故事”文化墙,如技能比武中取得优异成在班组中营造学习标杆、争当先进的良好氛围,彰显蒙电人的责任与担当。


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