国网太湖县供电公司供电所同业对标取得历史最好成绩

　　近日，国网安徽省电力有限公司发布供电所6月份及上半年对标结果，安徽安庆太湖县供电公司多项对标成果位列全省前列，取得历史最好成绩。6月份供电所对标位列全省第二，百里中心供电所对标位列全省第一。上半年供电所对标位列全省第二，12个中心供电所全部位于全省前半段。

三级联动，实现指标管理全面协同。2022年8月份，该公司成立业绩指标管控办公室，建立起业绩指标管控办公室、专业部门、基层供电所“三级联动”业绩指标管控体系。管控办公室制定《业绩指标管控方案》，对指标进行分析、预测，收集指标管控典型经验并下发。对业绩指标提升工作进行常态协调、督导、评价、考核，在县公司层面做到了“管得严”、“盯得紧”。发挥专业管理部门主体责任。建立“落后指标库”，明确措施清单、责任清单、目标清单;针对指标多、权重大的专业部门，一方面赋予更大的绩效考核权限，另一方面对照省市公司工作标准，对专业部门指标管控成效进行精准评价考核，专业部门真正实现有权、有责、有压力。基层供电所每日发布工作看板，明确“量、质、期”要求，采用“红(有风险)、黄(进行中)、蓝(已完成)”进行标记亮牌，构建精准对标模式，确保工作质效。

　全流程管控，实现指标管理精细专业。组建指标管控核心团队，逐步实现指标管理“专业化”。事前研究可能对指标造成的影响及对策;事中跟踪关注，及时优化调整策略;事后分析得失，总结提升。在完成业务工作任务的同时，努力扩大对指标提升的正面效应，降低(或消除)对指标的负面影响。注重提升系统应用水平，整合各系统应用人才资源，常态开展“专业会诊”，消除“系统壁垒”“专业壁垒”，对一些看起来“此题无解”、必须牺牲指标的问题，摸清优化处理的“路线图”，找到“解题方案”。及时总结指标管控过程中的经验、教训，规范业务工作流程。截至目前，共总结、提炼、发布各类指标管控《典型经验》19项，《典型问题》9项，《管控通知单》23份，组织指标管控专业培训5次，对于提升指标管控意识、提高指标管控能力起到了重要作用。

精准考核，实现指标管理正向激励。重新修订供电所月度组织绩效考核实施方案，将供电所评价细分为专业管理、党风廉政、安全专项考核及领导考核四个部分，同时结合各供电所实际，围绕“先进性”“成长性”两个维度，统筹做好月度绩效考核工作，激发供电所内在潜力。强化月度绩效考核兑现，根据专业部门指标管控成效确定各单位绩效系数，在月度绩效工资中予以兑现。按月对各供电所指标管控成效进行排名、赋分，在供电所月度绩效工资总额中予以兑现。持续关注各单位指标管控过程，对影响指标的“负面问题”全面复盘，举一反三;对重复发生的“负面问题”，在公司范围内“点名道姓”进行通报，加大考核扣分力度，规避指标“重复损失”。按照“一所一策”差异化开展拔高创优、巩固提升、追赶补齐、专项提升四类对标，建立供电所“红”“黑”榜，褒奖先进，鞭策后进。

　　下一步，安徽安庆太湖县供电公司将继续坚持“提精神、转观念、强管理、带队伍、盯指标、升业绩”工作思路，树立弱势指标“一个不放过”的管理理念，不断总结经验，强化执行，全面加强供电所综合管理水平，全面提升供电服务质效，全面助力乡村振兴战略实施，不断优化电力营商环境，使供电所管理工作争先进位，勇立潮头再上新台阶。

　　来源：中国日报网