国网饶阳县供电公司推进激励式绩效机制 提升供服员工薪酬水平

　　为了进一步强化供电所基础管理，自2023年以来，国网饶阳县供电公司在供电所供服班组中实施激励式绩效机制兑现薪酬收入，以多劳多得、能增能减的收入分配机制有效解决供服员工吃“大锅饭”的问题。

　　班组长聘任轮流制，实施岗位薪酬动态管理。根据员工的岗位知识、工作能力、年度绩效结果进行选拔聘用15个供服班组长，建立“能上能下”的动态岗位管理机制。并推出试用期考核、聘期内年度考核和聘任期满考核“三维”差异化考核标准，设置岗位工资，进一步激发员工主动干事创业的积极性。

　　量化月度考核指标，积分兑现月度业绩工资。结合公司绩效考核细则完善供电所考核指标和积分分值，鼓励供服员工突破岗位界限参与“抢单”工作，并进行“量”与“质”以“2:3”的比例打分，月度绩效收入按照积分台账兑现考核奖惩，进一步通过“积分+抢单”考核逐步拉大供服员工之间的薪酬差距。

　　主动担当作为，计件承担拓展业务。在高质量完成主营业务、业绩指标的前提下，供电所成立台区经理“小团队”参加供电所拓展业务，结合实施的拓展业务特点、工程量大小以计件的方式进行积分核定供电所效益工资，从而提高台区经理的薪酬收入。

　　国网饶阳县供电公司按照“多劳多得、绩高薪高”的原则公平分配供电所供服员工工资，让供电所想干事、能干事、干成事的人有“奔头”，充分发挥了绩效考核正面导向作用。(赵珊、马腾)