内蒙古电力集团乌海千里山供电公司：对标新细则，完成班组定级工作

中国电力网讯（通讯员 薛新媛）近日，为推进班组建设，保障班组健康有序发展，内蒙古电力集团乌海千里山供电公司转变管理模式，聚焦核心业务，以提升业务绩效为主线，对标新修订的《班组星级评价细则》完成四季度及年度班组星级评价工作。

　　各班组分别召开了班组定级讨论会，结合公司年度重点工作和新的《班组星级评价细则》，按照《班组建设管理标准》中管理活动的内容要求开展工作，严格执行《班组通用记录清单》，按照新细则要求对班组各项资料进行完善和整改，将考核指标和工作任务进行分解、细化，对涉及各班组专业的各项工作指标进行分析研讨，突出班组核心业务，明确指标导向，提练班组文化，认真寻找差距原因，积极制定提升举措。各班组结合实际情况和近两年星级班组评价结果，经过自评价打分，认真填写了《班组评价申报表》。各班组成员通过此次讨论会，熟悉了星级班组创建各项工作的要求和标准，星级班组创建的参与情况也纳入了班组成员月度绩效考核工作。

　　该公司班组建设检查组依据《公司星级班组创建工作方案》及新的《班组星级评价细则》对五个班组又进行了评价检查。检查要求所有班组资料必须严格按照要求上传，保证班组资料的统一、规范、标准。班组所有工作要做到有标准、有监督、有记录、有考核，规范应用，规范存档，形成闭环管理。在检查过程中，检查人员对班组存在的各种问题进行了梳理、归纳、分析，并提出改进意见和建议，要求班组限期整改。对发现的好的经验和方法，加以推广交流并加大宣传，做到各班组资源共享。要求各班组要对自身有足够清晰的认识，向乌海供电公司五星班组学习借鉴成功经验和做法，找差距、补短板，强弱项。要突出核心业务，明确指标导向，正确评估各自班组的工作情况，确保自评价得分与定级实际得分相当。

　　星级班组定级工作是保障班组健康发展的基石，该公司将持续加强班组在培训、绩效、创新、文化建设等方面的管理要求，以班组星级评价、班组对标为契机，找准与先进班组的差距，从“如何落实，怎样提升”出发，逐步消除，持续改进，注重过程管控，强化闭环管理，切实提升该公司基础管理效能，在完成定级工作的同时有效促进班组整体均衡发展。