河南许昌建安区供电公司多举措提升线损治理水平

　　在线损治理工作中，河南许昌建安区供电公司聚焦过程管理，在压降台区线损率的同时进一步提升经营管理质效。3月，该公司入选国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”。

　　细化指标管理 明确责任划分

　　5月17日，许昌建安区供电公司灵井供电所台区经理郑磊发现10千伏井2郝庄线路线损出现异常。作为该台区的线损负责人，他立即开展排查，通过用电信息采集系统遥测线路上的高压客户电流和电压，最终发现贠庄村一户高压客户用电负荷存在异常。经过现场校验，他发现是该户私自增容，导致台区线损率偏高。当天，他就完成了这处异常治理，并将相关信息上传至系统后台，形成了治理闭环。

　　许昌建安区供电公司将线损管理工作与考核机制挂钩，聚焦线损管理各项指标，逐项制订目标值，再形成每项指标对应的奖惩机制。该公司把各项指标治理责任落实到具体部门，细化到专业、岗位，形成了一套指标明晰、流程顺畅的同期线损管理和考核机制。

　　“我们在各专业部门、各供电所设立线损管理责任区和示范岗，并将线损管理工作成绩纳入员工评先评优当中，充分调动了线损管理人员的工作积极性。”许昌建安区供电公司营销部负责人介绍。

　　李琦是许由供电所线损管理责任区的负责人。在该公司考核机制的激励下，他针对城乡接合部常见的用电异常情况，创新“一台区一指标”管理模式，通过分析用电信息采集、设备运维精益管理、营销等系统的数据实时掌握各项指标。许由供电所形成了台区“指标在线监测、目标动态调整、异常精准定位、工单线上流转、成效量化评价”的工作模式。今年前4个月，该供电所供区内的综合线损率为1.6%。

实施动态管控 强化设备管理

　　在强化管理机制的同时，许昌建安区供电公司还加强对设备的管理，做到线损异常“日监测、日整改”，并每天在工作微信群通报任务完成情况及治理成效，采用“日监控、周讨论、月考核”工作机制，落实日线损不达标设备的闭环管控治理。

　　“西吴庄北台区出现高损情况，需要立即处理。”5月12日，榆林供电所运维人员何兆龙通过用电信息采集系统发现该台区数据采集成功率较低。运维人员现场核查后，确认是一户客户表计的计量通信模块故障导致数据漏采，随即更换计量通信模块，表计采集成功率恢复100%。这处因设备故障造成的线损异常也随即消除。

　　针对此类问题，许昌建安区供电公司形成了“盯指标、找问题、跟踪办、销号结、提升准”五步工作法，通过动态管控，组织相关人员及时发布问题清单台账，并定期跟踪处置进度。同时，该公司还定期开展同期线损弱势指标分析，针对存在的问题逐一形成清单，找准“症结”并预判可能出现的问题，进而及时采取预控措施。

　　通过实施动态管控，许昌建安区供电公司实现了线损管理早发现、早治理，提升了线损治理的整体水平。1至4月，该公司各台区的经济运行率达到97.14%，线路经济运行率为86.01%。

　组建柔性团队 合力破解难题

　　5月11日，蒋李集供电所所长毛旭东收到许昌建安区供电公司下发的问题清单，提示寇庄村中台台区线损率偏高。他排查后发现该台区客户表计采集和运行、户变关系、用户电量均正常。

　　找不到原因，毛旭东便向许昌建安区供电公司线损专家柔性团队求助。柔性团队成员通过对该台区的低压线路、台区及客户计量装置开展地毯式排查，发现是该台区一处分接箱空气开关上有一处私接线路未装表计量。柔性团队成员立即对现场拍照取证并监督用户完成整改，让台区线损率恢复正常水平。

　　在线损治理过程中，许昌建安区供电公司抽调相关专业人员、供电所管理人员、台区经理等组成线损管理专家柔性团队，形成攻坚治损合力。平时，专家柔性团队成员会对影响线损的因素开展“会诊”分析，再实施异常数据核查治理，同时主动开展内部帮扶，结对帮助线损治理成效不理想的供电所，推动该公司同期线损治理水平整体持续提升。

　　“专家柔性团队的专业水平高，能给我们提供新的治理思路。”将官池供电所台区经理李军超说。2月，在专家柔性团队的指导下，他通过开展源端地理信息系统数据分析发现了系统中图形数据与现场实际的偏差，处理了一处表箱表计挂接关系与现场不一致的问题。而此前，他曾多次到现场核查，均未能发现问题。

　　年初以来，许昌建安区供电公司组织专家柔性团队共开展现场核查21次，累计发现并整改问题38处，线损异常处理平均时长大幅缩短。(焦永生 徐升)