近日，为推进标准化建设，保障班组健康有序发展，使标准化工作与班组建设紧密结合，乌海电业局农电处班建组织生产、营销等专业部室对班组的班建资料及标准化应用的情况进行了自查自评。

为缩短故障抢修时长，提升用户优质服务水平，国网宁海县供电公司积极践行“走在前，作示范”的要求，探索配网调控、抢修指挥、配电设备监控等多平台数据的深度融合。

9月9日下午，国网慈溪市供电公司综合服务班的邬战捷首次用“e约车”代替生产管理用车前往慈溪市行政服务中心办理业务，这是标志着该公司在机关本部推行“e约车”，探索以社会网约车补充生产管理用车，推动员工绿色出行的一个缩影。

。8月30日，国网沭阳县供电公司实现 “从发现电表采集异常到整个故障闭环处理完，用时还不到3小时，比以前节省了60%。”

为进一步推进全员绩效管理在基层落到实处、取得实效，8月26日，国网广昌县供电公司精简提炼23 项绩效管理工具，形成供电所及一线班组绩效管理“工具池”，在公司一线班组进行推广及使用。

近日，国网重庆彭水供电公司党委组织部专责杨斯杰指导该公司新竞聘上岗的员工签订岗位聘任协议书。目前，该公司已于7月份完成560名原在岗人员岗位聘任制转聘工作，实现管理岗位的聘任制全覆盖，这是深化三项制度推进聘任契约化管理的一个缩影。

今年以来，乌海电业局计量中心党支部认真落实局党委关于加强人才培养的要求，立足计量专业特点和职工实际能力，通过“统筹规划+个性定制”，不断探索人才培养的最佳方案，努力为职工大家成长成才平台，激发职工干事创业热情。

自嫩江公司机构改革结束以后，通过改革组织架构、推动职能重塑、全面充分授权、理顺管理流程，全面激发起员工干事创业的热情，调动起员工的积极性、主动性和创造性。

为全面贯彻落实疫情防控期间“两点一线”人员管控制度，最大限度减少无关流动和违规外出问题发生，天富集团供电产业泉莫管理所组织员工签订了“两点一线”承诺书，真正形成静态把控、动态跟踪的人员监管机制，为全面打赢疫情防控阻击战提供了有力保证。

8月13日下午13点30分，在国网宁海县供电公司供电营业厅大堂，班长王小绒跟班组部分成员利用间隙时间，因临时工作任务：营销系统客户数据专项治理工作，开展工作“绩效竞标”。

2020年乌海电业局农电处上下联动以《乌海电业局“标准+”标准实施活动方案》为指导，全员参与，采取理论宣贯与应用查验相结合的方式，双管齐下全面落实标准应用工作，有效保障各项标准落地实施。

　乌海电业局海南供电分局为了全面加强人才队伍建设，多方面培养职工能力，打破原有“一徒一师”传统培养模式，选取“一徒多师”创新培养方式，一名青工签订两到三名老师傅，发挥老师傅各方面经验、特长，从技术技能、爱好特长、思想道德等多方面同步开展培养工作。