乌海电业局变电管理处多措并举做好人才培养工作
发布时间： 2020-09-17 15:22:34 来源：中国电力网作者：贾洁
中国电力网讯 为进一步加强人才培养体系建设，为职工职业发展指明方向，乌海电业局变电管理处以职工为中心，合理规划成长路径，多举措激发职工干事创业热情，人才队伍建设取得了初步成效。
问需职工，精准摸底，为人才培养工作搭建真实有效基础。变电管理处党支部利用线上问卷形式，在职工中分别就职工培训需求、建议激励成长手段、短期成长目标等20个方面问题进行调研。领导班子与职工开展谈心谈话131人次，了解职工真实想法及需求。
分层级建立人才库，全面推开“四级人员双通道”培养目标计划。处领导班子和党支部集体研究整合，制定了《变电管理处人才培养管理方案》，建立新人员、技术人员、管理人员和副职领导干部四级人员人才库，形成专业技术、综合管理双通道。内容涉及人员入职情况、职称等级、短期培养目标、单位对其培养方向等内容。
细化措施，领导定责，全过程把控。人才体系建设从两条线出发，培养从道德品行、理论知识、技术技能、综合能力方面进行培养，为职工搭建各类成长平台。
一条为专业技术人才路线。针对新员工集中加入，做好新人员入职职业规划引导，建立《变电管理处青年人员成长档案》，及时掌握青年人思想状况。为青年员工指明发展目标，合理规划成长路径，严格选择专业能力强、道德素质高的老师傅作为新员工的入门“领路人”。“师带徒”重点强调对师徒职责的要求，实行同奖同罚、重奖重罚的方针，师傅用言传身教帮助青工快速提升技能，定期开展师带徒表彰会，选树先进典型进行发言，分享学习心得。副处长余洋对新人员开展业务培训，每月进行业务考试，检验学习成果，并对考试结果进行分析。同时，领导班子定期将青工工作、学习情况反馈给青工家长，与青工家长一道做好其职业引导工作。对有三年以上工作经验、在各类技能大赛中取得名次的职工，列为专业技术骨干重点培养范围，采取业务能力培训、知识互讲、外出培训等方法进行培养。针对专业技能提升建立培训积分制，从“岗位知识能力测试”和“岗位工作贡献”两个方面对其进行全面测试评估，在规定期限内没有积满培训积分形成技术骨干人才库流动管理，从而激发其提升自我能力的主动性。
另一条为管理人才路线。侧重对现有班组长以上人员的培养，使其增强管理能力，逐步成长为全面的人才，为今后的干部选拔作好储备。培养党务工作人才，挖掘人员个人才能，培养党务工作者做专题，开设《声声慢》《爱“廉”说》、《变电青年说》《变电家文化小报》等栏目，以提升职工综合能力。以党建带团建，要求团干部做到有计划、有重点、有目标，不断提升人员的政治素质、业务能力和服务本领。培养后备干部，由理论水平高、经验丰富、作风扎实的领导班子成员与后备干部结对子，教方法、解疑惑，使其能力水平在实践中锻炼提升。培养班组长以上管理人员，开展业务培训，有目的加担子压任务，在实践中增长才干，积极发挥传帮带作用。培养副职领导干部，使其满足管理岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力。每月与党政领导进行交流，汇报学习心得。定期与职工开展谈心，了解自身存在问题，每年开展一次自我评定，查找不足，及时改进。
多渠道，多平台开展各类培训。利用集中学和班组日常培训相结合，邀请经验丰富的老师傅到各类现场讲解专业知识，从实际出发，解决职工在工作中遇到的难题和问题。加强人员政治理论和思想道德建设培训，通过每月主题党日、团日、每日微课堂等推送理论知识，及时检验和巩固学习成果，每月开展全员岗位能力测试、政治理论问答，不断引导职工提升政治本领和安全意识。
接下来，变电管理处将继续扎实做好人才培养工作，教育引导员工提高对人才培养工作的认识，边做边完善培养体系，健全激励制度，想办法多调动员工的学习积极性，增加人员自主学习的能力，通过以考促学，以学促干，为企业的安全发展提供坚实的人才保障。
