走近蒙城县供电公司办公区域，“全副武装”的门卫迎面而来，口罩检查、体温检测、扫码查验、核酸检测验证，还要走访客专道、在留置观察室登记信息，经过每次查验才能进入各办公点，还会在不同区域遇到巡逻队复查……这样严苛的防疫措施让该县供电公司不仅没有因为疫情而停工，而且还完成了全线首座转体桥施工，全程实现了安全高效、零感染。
谈及防疫，县供电公司办公室主任王建军感慨道：“由于德尔塔病毒传染事件给县供电公司敲响了警钟。最小的防疫单元恰是薄弱环节，更容易起火冒烟，网格化管理体系中的‘小方格’如果管不严、兜不紧、扎不实，必然导致防疫大网密而不实，多有‘漏风’。”
县供电公司后勤小型基建项目在既有网格化管理的基础上，重点在“小方格”上下功夫。工地划分为多个块网格片区，并为每一块网格指定了防疫小组长，通过人员轮流值班、地毯式摸排等方式提升“小方格”内人员的防护意识。他们还依托“小方格”建立了程序化、标准化防疫操作和管理流程。在会战施工中，指挥组、安检组、后勤组等小分队在防疫组长和后勤综合服务班长史小军的带领下，不用“越界”流动在内协施工。
输入型德尔塔病毒肆虐的教训告诉我们，外防输入、内防反弹的关键在于提升最小防疫单元的应急备战能力，既要让病毒走不出“小方格”，也要让“小方格”成为防止病毒渗透的铜墙铁壁。县供电公司后勤综合服务班将群防群控的“大困难”分解为区块治理的“小战场”，将全员纳入防疫体系，现场施工人，依然做到了平稳有序。
当前正值施工生产大干黄金时期，面对疫情的突发性和不确定性，若要切断人传人、物传人这个防疫关键，就必须提升基层一线特别是“小方格”的防疫抗疫能力。要用“方格”框住人员，加强培训，建立标准化防疫流程，发动“方格”内全体成员轮流值班、联合巡查、集中防控，人盯人、事对事，构筑起无数个防疫战疫的“小堡垒”，实现点、线、面的全面管控，以“方格”的绝对安全降低施工管理风险，真正实现疫情常态化管理，安全平稳推进施工生产建设，将疫情影响降到最低。
防控疫情不仅涉及系统性管理，更是一项细密严谨的工作，很多疫情传染链条都是常发于至微，而终为大患。经验教训告诉我们：管好一个个的人，才能确保一片区域不受病毒侵扰，“小方格”里更有一片大天地，唯有打牢“绳结”编织强网，方能全面兜紧风险，实现安全平稳保电施工。(王帅 王建军)
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