中国电力网讯(通讯员张立奇、李雪波) 为有效夯实营销工作基础,切实提升客户侧工作管理水平结合当前安全生产形式,以电网运行、客户侧安全管控为重点,近期,滨河供电公司营销部门组织开展了安全运行分析会,回顾全年客户侧管理中存在的问题和不足,夯基础、补短板,充分发挥客户经理职能。
首先,分析会对今年客户侧线路运行情况进行了回头看,重新梳理了跳闸分析报告、总结经验、避免同类问题反复出现,用电检查班班长吕金鑫提出,对于今后客户侧如发生故障作业修复前,要及时建立施工单位信息台账、具体内容包括施工运维资质审核、负责人及电缆头制作人信息卡,作业时间、地点、跳闸和恢复送电时间等,保证售后服务全过程。其次,对于周期性检查和专项检查要进一步细化,下达检查单要突出重点,避免走过场、表面式检查的情况出现,要做到隐患客户缺陷全覆盖。督促风险用户将查处的隐患完成整改,确保整改工作闭环管理、落实到位,循序渐进提高所辖用户的安全用电水平,对于顽疾整改困难用户要反复下达缺陷整改通知书。
最后与会领导叮嘱外勤人员密切关注今冬气候特点,针对电缆上冻、雨雪积存对线路运行存在的隐患,要做好防风、防寒、防冰冻等恶劣气候下应急处理预案。积极应对负荷增长和极端天气的考验,协助客户解决安全运行方面的困扰,确保安全生产工作有序开展。此外也将客户侧自动化改造纳入今后新的管理范畴,实现线路保护全覆盖,进一步提升供电可靠性。
下一步,滨河供电公司会继续将传统的“用电检查”转变为“用电服务”,提供更加可靠、优质、方便的供电服务,为客户侧的安全用电提供坚实保障,为辖区客户的供用电任务保驾护航,为地区经济繁荣和百姓幸福生活做出应有的贡献。
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