中国安能第二工程局常州新孟河项目部复工背后的故事

中国电力网讯 近期，中国安能第二工程局常州分公司坚决贯彻党中央、习主席和国务院重要指示，按照集团公司和工程局部署要求，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，稳妥有序推进各项工作落实。2月21日，作为新孟河延伸拓浚工程常州市境内首批复工模范标段，常州分公司新孟河工程项目部正式复工。在当前疫情形势依然严峻的背景下，该项目顺利复工的背后，是公司领导担当作为、机关部门帮扶服务、项目部全体干部职工奉献拼搏的战斗故事。下面，我们一起来听听。
新官斗“新冠”，科学统筹干
新年伊始，突发性新型冠状肺炎疫情迅速蔓延，给刚刚上任的常州分公司党委书记、总经理陈志宏带来巨大考验。20多天来，家在常州的他，一直住在机关，每天早上7点开始就电话不断，公司疫情防控、人员调配、建章立制、市场开发、工程建设等各个方面工作都需要他统筹谋划。在前期做好大量防控工作的同时，如何安全高效恢复施工生产成了当前头等大事。他在常委视频碰头会上分析形势时指出：公司现有3个在建项目，但各地复工政策不一，安徽、山东方向在短期内满足条件非常难，但也要密切关注、持续跟进做好筹备工作，新孟河项目作为临近常州机关的国家重点水利工程，一定要排除万难，2月下旬前必须实现复工目标。为此，他多次到新孟河项目部和工地现场指导，缺人补人、缺物补物，安排下发专用防疫物资和经费，只要项目部反映的困难都第一时间协调解决。2月18日中午，在看到工地现场防疫宣传还不到位时，考虑到项目党委书记、办公室主任不能正常到位，立即电话安排机关党群工作部到一线帮扶解决。“抗疫和复工都是头等大事，只有到现场看到各项防疫措施落实到位，保证项目安全顺利复工，我才能安心”，在工地现场指导的陈志宏说道。
内外同努力 喜讯增动力
作为常州治水史上建设强度最大的水利工程，新孟河延伸拓浚工程的复工喜讯也成为常州市水利部门领导和新闻媒体关注的焦点。21日下午，常州电视台记者专程采访报道该工程项目复工情况。“复工是政府部门、业主监理和公司各级领导全力帮扶指导协调，以及项目部全体员工共同努力的结果。现在工人憋足了劲，很有斗志，我们信心很足，项目部加大了资源投入，争取4月底，在汛期前赶上施工进度，确保年底按期完工。”新孟河项目部经理李建元在答记者问时，底气十足的回答道。他的信心并不是嘴上说说，而是因为他们做足了“功课”。
谋定而后动。在公司党委的正确领导下，项目部做到疫情就是命令，防控就是责任，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战，迅速成立疫情防控工作领导小组，组织编制疫情防控和项目复工方案，健全工作责任制和管理制度，及时采购防疫物资，确实做到了安全检查到位、防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位“五个到位”的复工要求。但其中的困难和艰辛，只有李建元心里最清楚。
企业要复工，光唱“独角戏”绝对不行。相比内部的疫情防控，外部的业务审批、资源协调、难题处理更为复杂。筹备这些天来，他电话打遍了水利、交通、城管部门，业主、监理单位和周边的防疫指挥部、车站、机场,去协调材料供应、车辆通行、工人进场，但疫情期间协调办事特别难，有时甚至在别人办公楼前等上几个小时。在解决工人进场的问题上，他按照“先内部、再外部；先省内、再省外”原则，指导协作单位采取“包车、自驾返回给予经济补偿”“免费提供隔离房间”等方式吸引劳务人才，并讲清尽早复工的政策优势和经济回报，形成“利益共同体”，目前已到场技术工人达79人。这些矛盾解决后，又一个难关需要攻破，工程部反映“十几公里外的弃渣场迟迟不开放”。没地方弃渣，前期的努力都白费了，李经理很清楚，不解决这个问题，即使有再多的机械设备和工人，也不能进行开挖了。为此，他连续三天蹲在当地村委会去协调，最后还邀请水利局和新美水务（业主方）领导一起去做工作，问题最终得到了解决。复工批准的喜讯传来，项目部上下备受鼓舞，多日的努力终于有收获。
好饭不怕晚，复工创样板
“正月初五，我们就开始逐个联系所属人员，在关心他们身体健康的同时，也着手统计返程时间和路径，制定周密的返程复工方案。”新孟河项目部副经理李程远介绍道。作为项目部疫情防控领导小组成员，白天，他接电话、跑现场，有时连喝口水的功夫都没有；晚上，他写材料、定方案，每天工作到凌晨，办公室摆放的100多份复工材料，就是他加班加点的成果。
当疫情形势有所缓解，全国和江苏省开始推动复工时，项目部质安科科长阮新立即从常州家中返回到工作岗位上来。作为安全主管，春节开始就一直关注着疫情发展，经常思考筹划项目复工安全管控事项。他带领科室成员连夜制定《疫情防控安全管理措施》，布置体温检测点，每天进行两次设施消毒，制作防疫宣传横幅、手册，开展防疫培训和安全文明施工教育，为复工奠定了安全基石。
正是在大家共同努力下，2月20日项目部顺利通过了新北区水利局现场考核，正式获批同意复工，并被业主方作为其它标段的复工样板进行推广。

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