一专多能皆成才，我与企业共发展

发布时间： 2021-01-14 09:11:12 来源：中国电力网作者：辛慧君

　　中国电力网讯 2020年4月至今，乌海电业局滨河供电分局党支部按照局党委统一部署，统筹规划，明确人才培养目标，提升各类人才的潜力素质。使不同年龄、特征的人才缩短成长路径，建立一支业务水平高、综合能力强的人才队伍，为乌海电业局高质量发展提供坚强的智力支持和人才保证。

　“因材施教，一专多能”定制培养方案

　　通过分析近年各级普考和技术比武成绩，分局专业技术水平处于劣势，创新能力不足，形成了人员结构“青黄不接”、技能水平“参差不齐”、创新能力“势单力薄”的培养困境。因此分局党支部多次研讨，提出“一专多能”的培养方案。

　　“一专”，即依据人员自身特质和岗位实际，明确了“立足岗位实践，提升技能素质”的人才培养目标和积分制的管理办法，制定了涵盖各班组的18类48项日常业务技能类积分细则。“多能”，即充分提升其综合能力，保障其综合能力的全面发展，成为专业过硬，综合够强的全方位人才。分局制定了激励人才积极考取各类证书，提高写作、阅读、表达能力，引导树立自觉志愿服务意识，培养健康的业余爱好等为主的7类13项综合类积分细则，旨在培养和激发综合性适用人才，提升人员的干事热情。以及注重发挥老职工“传帮带”精神的传导类积分细则，和鼓励人员积极发挥才干的创新类的积分细则。

　“突出先进，转化观念”共筑思想桥梁

　　思想的统一是人才培养的关键点。实施初期，分局人员对人才培养存在“走形式、无目的、无作用”等错误观念，为打破固有思维，分局提出了“突出先进，转化观念，共筑桥梁”的目标。突出典型事迹、突出榜样人物、突出工作成效，分局自上而下学习先进典型，党员干部撰写学习笔记111篇、学习心得95篇。注重廉政教育，强化职工责任担当，开展党员理论测试2期，发展党员测试2期，班组长廉政测试1期，合格率达100%。让职工找到奋斗榜样，找到标志模范，强化其成长成才信心。通过合理量化指标、宣传成才事迹等方式加强人才培养政策宣贯，同时建立监督检查考核机制，把宽泛的“人才”概念做出细化解释，转化固有思维，让职工成长成才和企业高质量发展形成合力，筑牢思想桥梁。

　“四类平台，不拘一格”构建成才环境

　　业务培训——促进专业技能提升。作为首家实现配网自动化实质运行的供电单位，分局重点开展配网自动化业务培训。将《乌海地区电网配网调控管理规程》《滨河分局配电线路图、联络图及自动化图册》等纳入学习计划，编制滨河分局配网自动化设备及终端巡视指导卡，并举办“解读配调规程，提升业务能力”交流学习活动和配网反事故应急演练，每周开展自动化运维知识分享会，不断夯实人员业务基础。同时，依托“滨河大讲堂”，切实开展营业厅标准管理、配电工作票、低压增容供电方案制定等培训，联合兄弟单位开展“短板”业务培训，邀请局内各类业务“大拿”现场传授经验，打通了分局相关人员的业务壁垒。

　　传、帮、带——缩短新人员成长路径。为加快人才队伍建设，分局大力推进落实师带徒工作，入职五年内的11名员工签订“师徒合同”。以老带新，以新促学，鼓励青工积极向有经验的老职工请教，也激励老职工发挥经验优势。通过加强思想引导和传授工作经验，有效提升新员工的工作能力，缩短其成长路径。同时，分局鼓励“特长生”以自身所擅长领域为优势，积极“言传身教”，开展了公文写作、环网柜基础知识等培训。既提高了参培人员相关素质，也使讲授人的语言表达力、PPT制作水平和讲授技巧得到有效提升。

　　“后备”培养——加速管理人才有序衔接。面对分局“青黄不接”困境，领导班子高度重视对年轻人员管理能力的培养，通过岗位历练，快速提升业务技术和岗位技能。为加快培养班组长后备军，分局领导班子统筹协调，从分局实际情况出发，及时调整人员岗位，对积极上进的人员给予肯定。同时，分局选取了一批踏实认真的青工挑起分局兼职工作，依据工作情况在绩效机制中加减分，激励其在担当中历练、在奋斗中成长，争做想干事、能干事、干成事的管理人才。

　　文体活动——发掘综合人才隐藏潜力。分局将人才培养与党建、团建有机结合，落细落实人才培养制度。通过开展3期道德讲堂，鼓励职工进行主持、演唱、朗诵、绘画等才艺展示，为职工提供宽广平台。创新开展青工职业生涯规划竞赛，通过9名团员青年对自身职业规划的分享，使其从自身优劣势出发，找不足、补短板、亮目标、共进步。同时，开展少数民族代表座谈会、谈心谈话、趣味运动会、团建拓展等多形式活动，及时了解职工所思所想，广开言路、发掘潜力。建立健全人才培养机制，为人才队伍建设注入活力。沙场练兵——检验人才培养工作成效。为保障人才培养工作切实履行，检验人才培养工作成效，避免人才工作敷衍化、表面化。由人才培养领导小组各专业口成员组成对应专业考评小组，组织和监督相关专业进行技能笔试和实操测试。分局以“沙场练兵”作为提升技能的重要抓手，不断总结经验、完善不足，做好2020年人才培养效果检验工作，为培养“一专多能”人才奠定坚实基础。

　　滨河供电分局坚持人人皆可成才的理念，制定“一专多能皆成才”的培养方案，筑牢“我与企业共发展”的思想桥梁，搭建“不拘一格同提升”的成长平台。方案实施以来，分局职工积极制定个人提升计划并加以落实，形成了积极向上的良好态势。

　　“十年树木，百年树人”，人才培养是一项长期性工作，滨河供电分局将继续优化培养模式，巩固教育成果，在“树人”道路上勇往直前!