贵州兴义供电局发布“数字赋能”专项行动方案

　　“全年将实现完成1名数据开发工程师、10名范式培训师、80名数据应用开发者，80个数据应用场景工作，力争打造多个精品应用。”近期，兴义供电局发布“数字赋能”专项行动方案，切实解决目前基层在数字化转型中的业务数字化赋能问题，结合现有RPA机器人、都匀范式等工具建立“业技融合”工作新模式，实现业务数字化赋能落地。

　　据了解，该局实施的“数字赋能”专项行动，主要是按照“1+1+X+Y”(1名种子选手+1个种子场景+X张数据宽表+Y个业务流程RPA机器人)的工作思路，开展“数字赋能”专项行动，以数据工具赋能业务人员完成一批场景创新应用，在全局范围内形成“业务为主、自主建设”的数字化建设新模式，构建数字赋能业务新生态。

　　为确保“数字赋能”专项行动工作顺利开展，该局成立工作领导小组和工作小组，建立沟通协调机制、任务管控机制、激励考核机制，全面激发数字化转型创新动力，保障数字赋能专项行动有序推进。同时围绕概念宣贯、人才培养、数据准备、运营保障机制梳理验证等方面，为“数字赋能”专项行动做好充分准备，充分理解理解“业技融合”新工作模式。

　　选拔业务及骨干参加公司“都匀范式”培训师培训，深入理解“业技融合”新工作模式，掌握工具使用，通过数据分析和开发能力测评，成为“种子用户”，力争参培人员通过数据分析师初级能力认证。储备创新应用场景典型案例，组建内训师团队，开展数字赋能都匀范式培训。截至目前，该局参加公司级范式培训师已达11人，开发应用场景1300余个，组织培训4期，参培人数过百，参培人数覆盖到地县所三级，4个优秀典型应用场景已上线。

　　接下来，该局将通过集中培训，集中办公等方式，组织创新场景集中制作，对创新应用场景成品优化打磨，持续挖掘数字赋能创新应用场景。开展创新场景上讲台，举办场景创新PK赛，建立配套激励机制，持续完善数据宽表，不定期检查数字赋能工作，迭代优化机制，助力数字赋能可持续发展。(杨婷、张涛)