本网讯（通讯员 淳化供电分公司 李娟）企业工作质量的优劣，直接影响到企业的长远发展。一个优秀的企业，不只是工作效率高，更重要的是工作质量高。那么如何提升工作质量呢？这就要多举措加强企业规范化管理，加强企业规范化管理务必要做到以下几点：

一是加强员工管理规范化。加强企业员工的思想管理，首先要统一员工思想，提高认识，让所有员工朝着企业的长远稳定发展方向而努力，朝着共同的目标去奋斗。其次要加强员工的日常纪律管理，对员工的考勤考核要规范化、常态化，让纪律成为员工的行为日常，并且合理分配工作和休息时间。最后要对员工的岗位职责进行细化，让员工明确自己岗位职责范围，从而有目的的开展工作。

二是工作程序规范化。规范化工作程序是提高工作质量的关键，尤其在我们电力行业，员工在开展工作时不能没有严格的程序，标准化、程序化工作是关键。制订工作程序的目的在于提升工作效率和质量，也杜绝了浪费生产成本。合理工作程序是进一步达到智能管理的必要条件。

三是企业备品备件、应急物资的规范化。企业环境合理规划，合理划分工作和生活的区域，备品备件区域专人规范管理，应急物资规范化摆放；另外休息区与工作区严格划分，提高整体工作效率。

总之，企业要长远发展，规范化管理是必由之路，企业的规范化管理又是企业高质量发展的的必经之路。