三年之内，中核集团公司将利用信息化的平台，对
核电、核燃料（包括矿山、水冶、核燃料元件生产、后处理等）、商贸经营、科研设计、集团管理进行实时管控，并及时作出有效决策。这是记者从9月12日中核集团召开的信息化发展战略研讨会上了解到的。集团公司党组成员王森出席会议并讲话。
王森表示，从今年开始，集团公司信息化建设将纳入国资委的评价体系，这既是国家对集团公司的要求，也是集团公司自身发展的要求，我们必须进一步加大信息化建设力度，充分发挥信息化的作用，以信息化工作推进集团化专业化运作。目前，集团公司各单位都建立了各自的信息系统。我们要制定出集团公司信息化发展规划，整合资源，从形式到内容，打破各自为战的局面，建成集团公司统一集成的信息系统，全方位推进科研、生产、经营和管理的信息化建设，促进技术与管理的跨越，全面提高集团公司保障军工、服务社会的核心竞争力和可持续发展能力。
王森要求，各成员单位要充分重视信息化建设的组织领导工作，参照集团公司信息化管理组织机构框架，设计和建立各单位信息化管理组织体系；制定有效措施，建立信息化建设、管理、运行、服务的长效机制；按照“业务部门牵头负责，信息部门综合协调，专业队伍技术支持”的原则，稳步推进系统开发和项目建设。作为集团公司信息化建设工作的专业技术支持单位，核工业计算机应用研究所必须充分考虑集团公司信息化发展需求，以建立CNNC品牌的数字核工业系统为目标，同时充分发挥各成员单位信息部门的专业人才力量，不断地提升技术水平和管理能力，为集团公司信息化建设提供技术保障与服务。
一直以来，集团公司都高度重视信息化建设。康日新总经理亲自担任集团公司信息化领导小组组长。2001年～2005年，集团公司进行了信息化一期工程建设，包括总部局域网、总部办公系统建设，以及改造集团公司网站等；2005年至今，集团公司通过信息化二期工程的建设，正在建立一套网络系统、一套业务系统、一套标准体系，培育一支包括建设者、运行保障者和使用者的优秀队伍。目前，中核广域网已覆盖33个城市，共接入60多个成员单位，通过广域网，已召开多次视频会议，提高了效率、节约了工作经费。到2020年，集团公司将建立应用系统平台，实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、人力资源的全面共享，做到“协同设计，联网运行，实时监控，有效决策”的信息化运行模式。
集团公司办公厅主任张续宗主持会议，副主任高立本作了信息化工作报告。总部各相关部门领导及近20家成员单位有关人员参加了会议。会上，与会代表就集团公司信息化战略规划的思路和设想，以及筹建中核集团公司综合信息中心的可行性等进行了深入的交流和探讨。（官慧）
