2月19日，新年伊始，山东
核电有限公司以集团公司“三步走”战略为指引，围绕
海阳核电工程建设的目标和中心任务，对公司2008年工作计划进行细化分解，将工作任务落实到位，确保年度工作实现良好开局。
集团公司2008年工作会议确定 “三步走”发展战略，提出了建设胶东等三大核电基地的战略任务。
海阳核电项目作为集团公司首个控股核电项目，是中电投集团公司核电事业的基础，项目的顺利与否将对集团公司核电事业的发展产生深远影响。
山东核电有限公司2008年工作以实现“项目核准和一期工程负挖”为主线，重点抓好以下工作：一是围绕主线，积极做好各专项报告的上报和审批工作；二是认真履行业主的管理责任，抓好各项配套和辅助工程的建设；三是继续做好合同谈判和合同执行工作，全面推进设计工作；四是做好生产准备工作，开展第二批操纵员培训、检修及设备管理培训 ；五是以执行力建设为着眼点，深化内控管理建设；六是全面实施培训战略，进一步加强队伍建设；七是积极开展党建工作，认真培育和构建和谐的核电企业文化，为建设和运营技术一流，管理先进的现代化核电基地奠定扎实基础。
