为贯彻落实国资委对中央企业负责人开展第三任期考核工作的新精神，贯彻落实年终党组扩大会精神，持续改进集团公司绩效考核制度，12月1日～2日，集团公司在京召开了绩效考核工作研讨会。
集团公司副总经理、绩效考核评价委员会副主任委员孙又奇在会上分析了集团公司面临的经济形势和发展中需要应对的挑战，要求总部部门及成员单位统一思想认识，处理好全局与局部的关系，做好过紧日子的准备，培养勤劳、朴实的作风，建立扎扎实实工作的习惯，处理好当前与长远的关系，抓好抓实壮大主业、资金管控、成本控制、利润分配、公司治理、投资管理、风险管理等各个方面的工作。
他强调，要以求真务实的态度做好考核制度改进工作，工作中要把握“四个坚持”，即坚持政策牵引和战略导向，重在立足宏观，着眼微观；坚持客观辨证，突出重点，着力解决普遍性、紧迫性问题，兼顾特殊性问题；坚持与时俱进，横向借鉴，严格依据上级考核部门最新政策精神，结合集团实际进行改进；坚持立足长远，抓好当前。要以主动应对的精神做好新形势下的业绩考核工作，进一步完善考核目标确定机制，从理念创新、机制调整等方面加快对EVA考核的消化、吸收和应用工作，使价值管理逐渐深入人心；要主动探索行业对标的有效方法，进一步完善激励与约束机制，体现“强激励、硬约束”原则，主动积极开展全员考核工作。
总部有关部门负责人、考核办成员、20家成员单位有关负责人参会。人力资源部、财会部、计划部、安全环保质量部有关人员分别就考核体系改进、任期考核办法、经营效益考核办法、EVA考核、重点任务考核办法、安全生产与环保考核办法等考核制度修订（制定）情况作了说明。
