来源：《能源》杂志
文|本刊记者 戴喆民
金融危机的负面影响还在持续，但
核电行业却早已迎来了它的春天。在2008年11月，国家能源局相关人士就已表示，将《核电中长期发展规划》中原定的到2020年时核电装机容量计划达到4000万千瓦的目标，调高为7000万千瓦。而近日，国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在最新一期4月的《求是》杂志上撰文，将对核电的态度从“积极”变成目前的“大力发展”。
在国家对核电行业的大力支持下，各地的核电项目建设正在如火如荼地进行。4月3日，中国核工业建设集团（下称“中核建集团”）和中国广东核电集团有限公司（下称“中广核集团”）更是签署了
中国核电建设历史上最大的一单核岛土建合同，这也标志着正在飞速发展的中国核电事业进入了批量建设的新时代。而承建此次合同全部工程的中国核工业华兴建设有限公司（下称“华兴公司”）也在积极准备，迎战即将到来的核能时代。
中国核电建造史上的首次
4月初的江南已是暖风熏人，而从那传出的一个好消息也让核电领域的工作者倍感振奋。
4月3日，中核建集团和中广核集团在扬州举行了CPR1000新项目核岛土建工程合同的签约仪式。作为我国最大的核电土建工程承包商，中核建集团下属的华兴公司将承担所有8台机组的核岛土建工程。工程合同金额高达50多亿元，覆盖了福建宁德
核电站3号、4号核岛，广东阳江核电站3号、4号、5号、6号核岛，广西防城港核电站1号、2号核岛共8台机组的核岛土建工程。
“这是中核建集团一次性签约核岛土建工程数量最多、合同金额最大的合同，在中国核电建造史上尚属首次，在世界核电史上也属罕见。”中核建集团党组书记、总经理穆占英对此做出了这个震撼性的评价。
穆占英还进一步表示，2008年中核建在建和开工的核电机组已经达到了12台，如果国家能源局修订并提高核电中长期发展目标，那么预计到2009年年底，中核建在建和开工的机组将达到约20台，2010年将达到约36台，后年会达到42台，这样的建设规模在世界历史上从来都没有过。
在核电建设大兴土木的发展时期，这个被给予“中国核电建设史上的首次”评价的工程合同所创造的记录恐怕不久就会被打破。但无论如何，作为一个标志着批量建设新时代已经开启的里程碑，这份合同签署的意义依然是不同寻常的。
华兴公司独揽全部工程
此次中广核集团所有8台机组的核岛土建工程全部由华兴公司承担。
一般来说，核电站通常由三个部分组成：反应堆（核岛）、发电机厂房（常规岛）和辅助厂房（核岛和常规岛之外的公用设施）。其中，常规岛和辅助厂房与火电站类似，技术安装要求相对较低，其市场已经向相关建筑安装企业开放，进入了完全竞争的阶段。
作为核电站核心部分的建设，核岛的建设工程有所不同，门槛相对要高出不少。华兴公司总经理徐晓明指出，“核岛工程最困难的就是结构复杂、专业多、交叉施工、技术难度大、工期紧和质量要求高，质量保证必须满足核安全法规的要求，与普通民用工程有本质的区别，要求施工人员严格按程序办事，满足核安全文化的要求。”
实际上，正因为核岛建设的高门槛，目前国内仅有中核建集团拥有成熟的建筑安装能力。而具体到集团内部，也只有华兴公司等三家公司具有承建核岛土建工程的能力，二三公司、上海五公司等单位具有承建核岛安装工程的能力。
华兴公司是中核建集团的重点成员单位之一，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设，是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。
“20多年来公司从未间断核电建设，持续稳定的质量保证和品牌信誉，加上有力的竞争报价和技术积累，因此业主选择华兴公司也是顺理成章的事情。”华兴公司总经理徐晓明表示。
除了华兴公司出色的技术能力等优势外，中核建集团总经理助理祖斌认为，“二代加”技术具备异地复制优势也是此次创造纪录的合同得以签订的原因。实际上，此次在扬州签约的8台机组，无一例外均属于“二代加”的CPR1000项目。“这次能一下子签署8台机组的项目，是因为这些机组和我们此前承接的中广核已建和在建的核电项目是一样的，其堆型本身和管理技术已经达到了标准化。”祖斌表示。
不会遭遇人员紧缺难题
华兴公司在建和已签订合同的核岛土建工程为20个，其中已经开工建设的为12个。对于同时进行多个核岛土建工程是否会遇到资源紧缺的问题，华兴公司总经理徐晓明认为“华兴完全有能力承接这些核电站。”
华兴公司总经理徐晓明介绍，早在中国核电项目大批开工前，华兴公司就已为即将到来的核电建设高潮做好了准备。公司首先进行了组织架构的改进，以“总部+事业部+项目部+专业公司”的模式，实现资源的集约化管理和知识的共享；第二是提前进行人才培养和人员储备，虽然增加了人工成本，减少了当期的利润，但为未来大规模的核电承建创造了条件；第三是对项目进行岗位标准化的配置，有利于实现管理规范化；第四是为了更好的激励员工，进行以绩效管理为目标的薪酬体系改革，实现了行政与技术岗位的上升通道，使技术人员能够安心从事技术工作。
核电项目建设是技术性工程，相关的人才是最关键的。华兴公司各核电项目部目前拥有管理技术人员近2000人，而根据以往核电施工经验的配置标准，2009年公司的核电项目所需管理技术人员1500人，因此人才储备不但能完全满足现有需求，而且还为后续项目进行了人才储备。根据计划，今后几年根据核电建设的需要，华兴公司还将每年招几百名新员工为新项目储备。这样，到2012年华兴公司从事核电项目的管理技术人员将达到3000人左右，届时将能满足核电多项目、多基地建设的需要。
应对新局面
2008年11月，中广核集团通过招标确认由中建总公司的子公司中建二局来担任广东台山核电站2号机组的土建施工总承包商。有观点认为，核岛建设领域的竞争由此破题，这个市场开始进入适度竞争的阶段。
对此，祖斌表示，核电建设领域的竞争其实早已出现。“可能现在市场上的所有在建核岛都是中核建承建的，但包括今天签订的CPR1000项目，也是三家投标的结果。”祖斌在签约仪式的当天表示。
徐晓明持有相同观点：“其实核电领域竞争一直很激烈，中国核电土建工程建设能力一直过剩。”但他表示，华兴公司并不畏惧竞争。“在20多年里，华兴公司承建的工程质量不断提高，合同价格在可比范围内不断下降，工期也在不断缩短，可以说是一直在进步。而在比竞争对手起步早、经验更丰富的优势下，公司还会不断进步，为业主提供更优质的服务。”
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