5月5日上午，中核集团公司党组书记、总经理康日新参加福清 核电公司领导班子专题民主生活会。
专题民主生活会由福清核电公司党委书记杨河涛主持。集团公司办公厅主任张续宗、政研体改部主任潘启龙、人力资源部主任舒卫国、核电部主任陈桦、党群工作部主任王理珩以及集团公司学习实践活动办公室成员参加专题民主生活会。
会上，福清核电公司领导班子成员依次发言，就发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风，推心置腹，坦诚相见，围绕人力资源管理和团队建设主题，实事求是地进行回顾性小结和剖析，认真分析了工程建设、项目管理中存在的突出问题，并提出初步整改思路和措施。
在听取了该公司领导班子专题发言后，康日新总经理对福清核电公司专题民主生活会表示满意。他说，这次会议开得非常成功，班子成员准备很充分，在深入调研、广泛听取群众意见的基础上，联系工作实际和公司发展状况，深刻查找并剖析影响和制约公司科学发展的突出问题，从公司发展的长远目标提出切实可行的整改措施，明确了公司发展方向。此次民主生活会紧扣集团公司学习实践活动主题，紧扣福清核电发展主题，是一次特色鲜明的民主生活会；福清核电领导班子要形成一份高质量的分析检查报告，认真组织群众评议，有效解决职工提出的实际问题。
他指出，福清核电是中核集团首次采用工程总承包模式连续建设6台百万千瓦级核电机组的大型工程项目，“福清核电速度”已成为核电业界的一个品牌，受到了广泛关注。作为“第一个吃螃蟹的人”，肯定会遇到各种问题，希望福清公司的领导班子及时总结经验，不断创新，实现技术和管理新突破。福清核电不仅要在工程管理和“三大控制”上创新突破，还要在人力资源管理、人才培养方面创新突破，做出贡献。
针对工程三大控制，他还强调，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。福清核电要在工程建设过程中，积极培育提炼福清核电文化，打造出适合自身实际的管理理念，积极发挥党工团组织的重要作用，把企业文化和职工文化融入到“三大控制”之中。
此外，康日新还充分肯定公司“师傅带徒弟”的年轻人才培养模式，强调了福清核电作为福建核电人才培养基地，为三明、莆田乃至其他核电项目输出核电人才的重要性。
专题民主生活会是学习实践活动第二阶段的重要环节。为开好这次会议，福清核电公司按照集团部署要求，认真准备，事先以座谈会和问卷调查等形式广泛征求了公司职工对领导班子的意见，领导班子成员之间还进行了谈心活动。班子成员结合实际进行了深入思考，将征求的意见进行梳理，结合专题调研结果，联系个人思想和工作实际，认真撰写了发言提纲。
会后，康总一行视察了福清工程现场。（马浩峰 文 过东海 影）
