集团公司党组在“创先争优”活动承诺书中公开承诺，要加强集团信息化建设，“十二五”末达到央企A级标准。如何兑现承诺，实现登高计划？如何在现有信息化水平的基础上，优化信息化工作的管理体制和机制？9月2日，集团公司召开信息化工作顶层设计会，展开专题研讨。中国核工业集团公司副总经理、首席信息官吕华祥出席了专题会并讲话。中国工程院院士叶奇蓁也出席了专题会。
吕华祥指出，此次会议的召开是为落实集团公司孙勤总经理关于加强信息化工作顶层设计，大力推进信息化建设的指示精神。他指出，一要积极探索信息化的科学发展道路，自觉推进“两化融合”。中央提出了走新型工业化道路，推进“两化”融合，集团公司也明确提出要走“两化”融合的新型发展道路。在明确信息化的战略地位的同时，要增强推进信息化工作的紧迫感，并且主动为流程再造提供保障。二要加强领导，进一步理顺组织体系和制度体系，确定技术支持单位；要优化配置，使有限的资源充分发挥效益；要营造“登高”文化，引导大家一起努力实现信息化水平登高。三要明确目标和规划，加强顶层设计；在信息化建设中，信息化工作领导小组、办公室与技术支持单位，要有效结合，上下联动，共同推进信息化工作的推进；要统一规划，统一标准，重点突破；要把各单位的信息化工作纳入单位整体绩效考核中去。
专题研讨会上，办公厅就集团公司信息化工作基本情况、存在问题和下一步登高计划，以及信息化工作管理制度修订建议，规划发展部就集团信息化项目建议书，计算机所就集团公司信息化发展战略及十二五规划编制情况，分别进行了汇报。
各专业部门负责同志和相关人员参加了专题会，并提出了建设性意见和建议。（文 孔美荣）
