８月１９日至２１日，中国核工业建设集团公司在京召开党组扩大会议。集团公司党组书记、总经理穆占英，党组成员、副总经理高名湘、祖斌、李定成，党组成员、纪检组组长李京林出席会议。国务院派驻集团公司监事会李迎珠、孔秋敏应邀出席了会议。
本次会议重点围绕贯彻落实国资委中央企业负责人会议和国防科工局重点工作推进会议精神，探讨集团股份公司成立后，如何加强集团能力、文化、品牌建设，形成协同效应，发挥整体优势，不断巩固和提高集团的市场地位，更好地实现集团的整体利益；分析今年上半年集团公司经济运行情况，总结部署质量安全工作；解放思想，提高认识，更新观念，坚定信心，全面推进集团公司又好又快、安全发展。
集团公司上半年经济运行情况较好，多项经济指标创下历史新高，营业收入同比增长３３．７４％，利润同比增长１５４％，经济效益明显改善。针对当前和今后一段时期的工作重点，穆占英在会上提出了五个方面的具体要求：
一、坚持集团化运作，全力打造具有国际竞争力的集团公司。作为国家
核电建设的国家队和主力军，只有坚持不懈地推进集团化运作，才能最大限度地形成发展合力。只有公司上下目标一致、行动协调，才能最大限度地发挥集团效应、规模效应和协作效应，才能最大限度提高资源利用效率和效益，实现集团效率和效益的最大化，才能不断增强抗风险能力、核心竞争力、可持续发展能力，不断推动集团做强做大，真正成为具有国际竞争力的专业化集团。
二、加强集团总部建设，不断提高集团公司管控和服务水平。以股份公司成立为契机，重新审视集团公司的管控模式，着眼于提高总部的决策力、管控力和执行力，根据股份公司的功能定位调整组织机构，优化工作流程，重新设计岗位，以人力资源建设为抓手，不断提升公司总部总揽全局、推进发展、科学管理的能力；不断强化总部战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心等职能，努力把集团总部打造成为管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的优秀团队，在建设具有国际竞争力企业集团进程中充分发挥核心和统领作用。
三、大力加强集团品牌建设，打造“中国核建”国内一流、国际知名品牌。集团公司制定的企业品牌形象识别系统是“中国核建”品牌的重要象征，大力彰显这一品牌是摆在面前的一项重要任务。
四、积极地实施“走出去”战略。集团公司连续多年从事核电工程建造，积累了各种堆型的核电建造经验，形成了一批自主知识产权的核电建造技术，具备进入国际核电工程建造市场的实力。要在优质高效地完成国内核电建设任务的同时，积极开拓国际核电市场。
五、按照年初工作会议部署，认真做好下半年各项工作，确保全年任务目标的顺利实现。包括认真做好经济运行分析，加强管理，降本增效；按照重组改制的工作计划，做好股份公司成立的各项筹备工作；加强安全质量管理，确保在建核电工程进展顺利；扎实抓好党风建设和反腐倡廉工作；做好“十二五”规划的编制工作。
集团公司各部门领导，各成员单位负责人共５０余人参加了会议。 （何建）
