研修团队出发前，国核大学组织项目启动会，公司董事长王炳华出席启动会并发表讲话。讲话中，王炳华结合公司战略和使命强调了国际化经营管理人才培养的重要意义，要求大家珍惜培训机会，聚焦问题，认真学习，圆满完成公司赋予的任务。为确保培训针对性和实效性，学员们于训前统一学习了“三书一文”和哈佛经典案例，每位学员结合自学内容提交了近万字的课前思考题，并在启动会上进行课程导入培训及小组研讨。
研修过程中，学员们在哈佛大学和西点军校，接受哈佛商学院领导力Bill George教授等名师的指导，围绕领导力、全球化和创新三个学习模块，通过案例教学和体验式培训，学习了《探索领导力的本真》、《全球化和地缘政治》、《新兴市场企业的国际化路径》、《创造力与创新管理》、《观西点军魄，探领导法则》五门课程。为学习企业实践经验，研修班还赴西屋公司进行跨界交流，围绕集团管控模式、人力资源管理、科研管理等主题开展学习和研讨。
为进一步拓展视野，了解能源发展趋势，研修班学员赴波士顿能源投资公司及麻省理工学院核工程系、能源计划研究室、媒体实验室就核能发展趋势、核能新技术等内容进行了7场座谈，并参观了世界七大环保大厦之一的Genzyme公司总部大楼。培训期间，各小组还围绕“公司领导干部基准价值观是什么”、“公司的国际化道路怎么走”、“在公司如何培养和管理创新型人才”等主题进行了专题研讨。
培训结束后，学员还将提交个人学习论文和小组主题报告，并向公司汇报学习收获和培训成果。
