2011年4月6日，中核
核电召开公司全体员工大会。会议由陈桦总经理主持，公司领导和各部门员工参加会议。
陈桦总经理在会上传达了中核核电领导小组第三次会议精神、有关决议及要求和孙勤总经理关于推进中核核电改革、创新、发展的指示精神。陈桦总经理在讲话中指出，中核核电领导小组和孙勤总经理对中核核电实体化运作以来加强管理确保核安全、全面完成登高计划目标、确保工程四大控制有效受控、积极稳妥推进核电专业化改革等方面的工作给予充分肯定。对中核核电未来的改革、创新、发展，孙勤总经理提出了明确的更高的要求。孙勤总经理要求中核核电要更加注重安全和质量，在集团公司24字经营方针指引下，强化经营理念，培育核心能力；要紧密围绕生产经营、工程建设、组织管理三项重点工作，找准管理瓶颈和薄弱环节，以更高的目标开展对标管理；要继续深入、扎实推进精益化管理，提高管理的精益化水平；要本着增收节支的原则和科学、精准的要求提升预算管理水平；要通过建立科学有效的绩效考核、激励约束机制，细化责任书，分解落实责任，加强执行过程的检查分析，落实改进措施，确保各项任务目标的完成。
陈桦总经理就贯彻落实中核核电领导小组第三次会议精神、要求和孙勤总经理的指示做了部署。陈桦总经理要求公司全体员工要着眼完成“十二五”发展目标，以夯实基础，提升水平，打造核心能力为指导思想，认真贯彻落实“集团运作、专业经营、科技兴核、人才强企、精益管理、双资推进”集团公司24字经营方针，扎实推进上市工作、规范公司治理，建立有效、动态的战略管理体制；通过流程再造，提高管控能力，促进资源优化配置；通过标准化、信息化手段，实现企业管理的精细化和现代化；通过组织开展ACP技术研发，提高在役电站的安全运行水平和技术可持续发展能力；通过内部控制体系建立，完善风险预警指标系统和应急预案；通过与一流企业对标、交流、学习，夯实“国际一流”基础。
陈桦总经理还就做好公司2011年工作进行了部署。陈桦总经理要求公司全体员工在新的形势下要更加善于应对外部环境的变化，以不畏艰难、勇于担当、勇于创新的精神，全力确保公司2011年生产经营计划目标的完成。陈桦总经理还就日本福岛核事故后中核核电项目投资与进度计划、“十二五”规划调整明确了调整原则，就推进核电专业化改革、加强安全质量管理和工程控制管理提出了明确的目标和具体的措施，并深入分析了福岛核事故后中核核电面临的挑战与机遇。陈桦总经理还就各部门2011年需要完成的重点工作进行了强调和部署。
会上，各部门经理就落实公司2011年重点工作目标，汇报了根据新的形势和要求调整完善后的2011年部门工作计划。公司主管领导就分管领域的工作提出了明确具体的要求。会上公司领导还专门听取了员工的意见和建议。公司员工发言踊跃，提出了很多很好的意见和建议。（张国良）
