中核运行三厂燃料操作处换料维修科成立于2001年，拥有20名员工。其中，35岁以下青年员工17人，平均年龄27岁。就是这样年轻的集体荣获了“2011年度中央企业青年文明号”。究竟蕴藏着怎样的能量与内涵，引领了中核运行三厂团员青年的风尚和追求？笔者走进了这个朝气蓬勃的集体。
知明而行无过
秦山三期
核电站是采用坎杜6型重水堆
核电机组，其燃料操作系统核心设备之一的装卸料机在国内独有。重水堆核电机组采用不停堆换料方式，每周有4天要进行换料操作，装卸料系统日常维修工作十分饱满，大修期间更是紧张。因此，负责两台重水堆核电机组燃料操作系统设备检修工作的换料维修科的青年员工们，长期处于时间紧、任务重、压力大的境遇。
“面对挑战和压力，我们的年轻人是值得信赖的。”燃料操作处处长彭小蓟在评价自己手下这群换料维修年轻人时，关爱之情和欣慰之情溢于言表。而一系列荣誉成为体现这种信赖的佐证：中核集团秦山核电基地“工人先锋号”；秦山三核“青年文明号”、“安康杯”先进集体；秦山三核“先进集体”、“先进班组”……
“在换料维修科在青年员工知识技能的培养上可谓绞尽脑汁、不遗余力。”作为处室培训工程师的科室成员郑钢对此有着深刻的印象。
他介绍说，换料维修科根据员工岗位特点，始终坚持“SAT”岗位培训和师徒制相结合的培训模式，岗位培训科学有效，富有人情味；开展专业技能比武、岗位练兵和知识竞赛等活动，以练促学、以学历练；深入开展QC小组活动，以解决现场疑难问题为抓手，提升学习的针对性和实效性；鼓励和奖励员工创新和提出合理化建议，加深了设备管理钻研……
有效的培训激励机制，不但提升了大家的知识技能，也使换料维修团队稳步向学习型、研究型团队迈进。
近年来，这个团队在探索燃料操作系统维修技术领域取得了一定成果：“装卸料机桥架丝杆齿轮箱安装及拆卸的工具组件”获得国家专利，《延长装卸料机管嘴塞的使用时间》获得集团公司2010年度优秀质量管理小组二等奖，《降低1号机组换料意外中断次数》获得集团公司2011年度优秀质量管理小组成果一等奖……一些员工也在不断学习提升中崭露头角：多名科室员工在秦山三核青年与管理论文评选中获奖，两名员工荣获秦山三核“劳动模范”荣誉称号，一名员工荣获秦山三核“十大杰出青年”荣誉称号等。
精益化管理促执行
问起在探究换料维修科在执行管理上有哪些特点时，我们在他们展示出的详细的工作安排、规范全面的文件布置、井井有条的车间管理和换料维修同仁们规范的言行找到了答案。
有计划地实施维修活动。 “维修工作是七分准备，三分实施。 ”此话不假。换料维修科对所负责的工作制订了精细化的计划，时间精确到半天，人员精确到每一个人；每项工作由工作负责人作为“项目经理”，负责组织协调技术方案确定、工前准备、工作组织实施、工作收尾、工后总结，项目成员清楚自己的责任与资源配置情况；提前预告两周内的工作内容，以充分做好工作分配和准备。
人员分级授权。换料维修科做到“三个匹配”：工作范围与授权资格相匹配、责任和权利与授权资格相匹配、授权资格与工作能力相匹配——形成的见习检修工、助理检修工、辅助检修工、检修工、主检修工等五个岗级，每个岗级工作人员分别从事对应级别授权范围内的工作。
维修文件标准化。维修文件是维修活动的依据。换料维修科制定了工作包评估细则，多次组织评估人员进行专题培训和讨论，提高工单质量；编制标准工作流程，指导现场维修活动；维修安措要求进行细化管理；维修规程发现问题限期升版解决，等等。
全面推行班组6S管理。以中核运行三厂开展班组6S管理为契机，科室全部两个班组成为三厂班组6S建设试点班组。在换料维修车间、办公区域等实施“整理”、“整顿”，“清扫”、“清洁”，并内在影响着科室成员的行为习惯，逐步实现现场管理标准化、人员行为规范化、成员安全素养和意识稳步提升，班组6S建设逐步向着“素养”、“安全”的阶段发展。
经过十余年的磨砺，科室青年员工逐步成长为敢打‘硬仗’、能打‘胜仗’的知识型重水堆换料维修人员。”自2004年起就担任换料维修科科室负责人的王强伟这样解读他们逐步成长的秘诀。（施国亮）
