11月13日，中国核燃料公司（以下简称燃料公司）在京召开人力资源管理工作会议，传达学习集团公司关于人力队伍建设、年轻干部培养等工作的文件精神，并对燃料公司下一步薪酬管控、年轻干部培养、人才队伍建设等工作进行了安排部署。
会议期间，燃料公司宣贯了核燃料系统组织结构、人工成本、干部队伍三个专题分析报告，介绍了《核燃料公司菁英人才培养计划方案》、《核燃料公司培养选拔年轻干部工作的实施意见》、《核燃料公司成员单位薪酬管控初步设想》、《核燃料公司所属单位机构设置及人员管理办法》等四个制度，并听取了会议代表的有关意见和建议。
会议指出， 各单位要按照中央党管干部、党管人才的要求，积极贯彻落实集团公司有关文件精神，加强核燃料系统人才队伍建设，尤其要高度重视技能人才和复合型人才的培养；要做好年轻干部的培养选拔工作，一方面不能求全责备，另一方面要以构建合理化的干部结构为目标，重视年轻干部的政治教育和作风培养；同时要求各单位强化内部分配制度的改革，严格执行集团公司有关薪酬管控的管理规定。
会议要求各成员单位要从核燃料系统发展战略的高度认识人力资源管理工作，要以管理提升活动为契机全面提升管理能力，面向未来，创新工作，构建一支满足核燃料产业发展的人才队伍和干部队伍，为核燃料产业的发展保驾护航，为集团公司的经济发展贡献力量。（张海青）
