2014年3月3日下午，辽宁 核电组织召开3月份计划协调会。会议听取了公司项目控制处对综合计划方面的总结和汇报，并对下一步工作进行了具体安排。副总经理戚屯锋、葛政法，总经理助理蔡俊及各处室负责人或授权人参加会议。会议由总经理徐力主持。

会议从三个方面对综合计划完成情况进行了汇报，一是对2014年2月份处级干部碰头会会议纪要进行跟踪落实，二是分析2014年2月份综合计划完成情况，三是对公司2014年3月份重点工作进行部署和安排。

会上，各部门负责人通报了近期工作完成情况及工作安排，交流讨论了需协助的工作。根据各部门工作推进情况，公司总经理部围绕工程前期准备工作要求，对相关领域发表了意见，指导下一步工作安排。各处室结合各自工作实际，认真剖析，并就落实上级要求，表达了决心，达到会议预期目的。

会上，公司总经理徐力对2013年公司取得的成果给予了积极评价，并对2014年3月份面临的严峻形势作出了详尽分析。他指出，徐大堡核电项目目前步入新的阶段，在人员队伍建设、管理提升、成本控制等方面将面临更为严峻的考验，公司下阶段工作任务也将从以执照申请为主转移到项目设计、设备等关键领域，确保徐大堡核电项目的早日核准、开工。

应对新形势、新挑战，徐力总经理同时提出三项要求，一是在成本控制上，我们要精打细算过苦日子，进一步落实贯彻中央八项规定，在出差、住宿、乘车等各项细节工作中降低成本。二是在工作执行上，各部门领导应严格约束自己，带头执行公司各项规定，进一步增强廉洁从政的责任感和紧迫感，强化执行力，认真完成上级交办的各项任务，发挥表率作用。三是在人才队伍建设上，要切实做好公司2014年初的社会招聘工作，多为公司招揽具有AP1000管理经验的贤才，加快补充设计、设备等职能部门的力量，创造工程顺利开工的新平台。（项目控制处：刘敏/文）