4月9日至11日，集团公司党组成员、副总经理、股份公司董事长祖斌一行莅临中核华兴与中核五公司调研检查指导工作。

在中核华兴，祖斌一行听取了中核华兴的汇报。中核华兴公司总经理陈宝智首先总结了2013年中核华兴生产经营各方面情况，汇报了2014年围绕“稳”与“合”的工作思路以及2014年一季度的财务数据和经营情况。紧接着，中核华兴各二级单位负责人介绍了自己所属单位的基本情况；相关人员专题介绍了华兴公司在转型升级、经营模式创新的多种尝试。
汇报过程中，祖斌董事长针对一些问题和关键点仔细询问并发表了自己的意见。他指出：此次前往中核华兴是带着三个问题来的，希望能通过实地调研解答之。从调研情况看，这三个问题都基本得到了解决。首先中核华兴公司注意到了经济环境的变化，尤其是银根紧缩的困难，并通过努力创新在积极应对；其次中核华兴公司2014年一季度开局良好，生产经营开展顺利；最后是以陈宝智总经理为首的新一届领导班子能迅速进入状态，带领全公司把注意力集中到生产经营上，各二级单位也迅速适应了变化并维持良好的状态。他要求：中核华兴必须坚持“稳中求进”，坚持关注经营质量，不追求盲目扩张，在关注营业收入增长的同时更加关注利润和EVA的增长；在模式、机制、体制创新方面，中核华兴公司在守住底线、控制风险的前提下，要把握节奏，勇于尝试，先行先试，为集团公司及兄弟单位摸索出一条道路，积累起一些经验；在文化建设领域，中核华兴要信念坚定、持续推动，领导先行，干部带头。祖斌董事长还向与会人员介绍了集团及股份公司的情况，尤其说明了集团公司在战略延续方面和股份公司在整体上市方面做的工作。

第二天，祖斌同志在股份公司规划运营部主任高金柱、中核华兴总经理陈宝智、书记张卫兵的陪同下前往滨江设备制造公司进行实地调研。

在中核五公司，祖斌一行听取了中核五公司近三年生产经营情况、2013年度主要工作完成情况、2014-2016三年战略规划、非核业务发展情况、财务工作情况、住宅产业化研究情况和信息化发展情况报告。祖斌董事长对中核五公司近三年的工作表示充分肯定。同时，他要求，中核五公司在快速发展的过程中，要关注并解决好以下几个方面的问题：一是考虑战略制定的逻辑关系，解决战略与数据之间的逻辑关系，在关注营业收入增长的同时，更加关注利润和EVA的增长。中核五公司不仅要在经济指标上要朝着百亿目标迈进，同时在企业管理上也要朝着百亿级的企业迈进。二是加强风险管控，要重点关注规模与风险的匹配、新业务拓展中的风险、资金风险和国外项目风险，确保风险在控、可控。三要加强基础管理，要进一步理顺组织架构中各层级之间职能定位。四要加强人才队伍建设，首先要加强领导班子建设，要权责结合，充分调动大家的积极性，领导班子成员要心往一处想，劲往一处使，团结一致推动中核五公司快速发展。要加强人才梯队建设，确保人力资源配置与企业发展战略相匹配，为公司快速发展提供有效支撑。

中核五公司总经理吴杰代表公司领导班子表示，一定充分领会祖斌董事长的讲话精神，制定好公司发展战略、加强风险管理、提升基础管理水平、加强领导班子建设，确保集团公司发展战略落到实处，确保公司安全快速可持续发展。

中核五公司董事长薛思雄、公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师参加了汇报会。

中核华兴柯剑、中核五公司杨智强报道