决战岭澳

　　1996年，广东二核即岭澳一期２台１００万千瓦核电站开始招投标，总投资约４０亿美元。

　　广东岭澳核电站一期工程是中广核集团按照国务院确定的“以核养核、滚动发展”方针在广东地区兴建的第二座大型核电站。该电站使用压水反应堆技术，安装两台100万千瓦发电机组，它以大亚湾核电站为参考，实施了52项技术改进，全面提升了核电站整体安全水平和机组运行的可靠性、经济性。岭澳核电站与大亚湾核电站的不同之处在于，它按照国际标准，实现了工程管理、建筑安装、生产准备、部分设计的自主化和部分设备制造的国产化，在与国际先进水平接轨的核电自主化和国产化方面取得了重大突破。

　　几年前曾在大亚湾核电站（一核）创下辉煌战绩的山东电建人，对于岭澳核电工程，暗下了志在必得的决心。然而，与来自全国的众多强手站在同一起跑线上，竞争何等激烈！招标条件十分苛刻，在一核发生的索赔条款全部“封闭”；常规岛安装的工期在一核的基础上又压缩了５个月，实际将缩短一年半。达不到合同工期，要进行星级罚款。

　　质疑、答辩、设障、驳难……谈判桌上，你来我往，紧张的气氛压得人几乎透不过气来。

　　标价一压再压，比一核低了20％还多。各方都使出浑身解数，步步紧逼，穷追不舍。

　　最终，山东电建人以优质的业绩和较低的报价中标了常规岛安装工程。工程主要管理和施工人员由山东电建一、二公司抽调的精干人员组成。

　　1999年3月，岭澳常规岛安装工程开工。

　　2000年是岭澳核电站常规岛安装的最高峰。恰恰在这个节骨眼上，一场严峻的考验横在了山东电建人的面前。

　　由于国外设备供应的原因，1号机发电机拖期近3个月，高压加热器拖期5个月，设计电缆也难以按期到货……照此下去，岭澳1号机组投产发电将不得不推迟。这是业主、设备供应等各方都不愿看到的。

　　对于设备供应方来说，首当其冲的是必须按照合同承担巨额违约罚款。业主的损失更大，两台百万千瓦机组晚发电一天就少赚1200万元，3个月就是10多亿。

　　岭澳核电举世瞩目。此情此景，使工程建设的决策者们一时陷入了僵局，出路在哪里？业主和设备供应方都把目光投向山东电建。

　　经过慎重思考，一个“三赢”方案浮出水面：业主不再对设备供应方索赔，设备供应方支付一定的赶工费，由山东电建把工期赶回来。

　　2000年7月26日，三方正式签订《赶工协议》。“绝不能让岭澳这班车在常规岛误点！”山东电建核电公司全体职工发出了赶工宣言。为此，山东电建中层以上干部主动放弃一年一度回山东探亲的假期，160多户家属只好到工地过春节。脱下工装换婚装，换下婚装着工装，10多对青年简单的新婚礼堂设在了工地上。焊接工程处职工耿军三次推迟婚期，他和大家只有一个目标：不误工程。

　　赶工协议签订后，业主惊奇地发现，工程上遇到问题，他们还在想解决的办法时，山东电建已经把措施递了上来。本应设备供应商提供的焊接材料清单，山东电建主动拿过来，毫无怨言地进行整理。

　　一切都那么紧张而快捷。山东电建连续６个月超额完成计划，人均工效达到计划的150%，月完成工作量相当于上年全年的工作量。与此同时，工程质量一次验收通过率、焊口一次透视合格率均稳居99%以上。

　　2001年6月29日，岭澳核电站１号机组常规岛安装最终比合同提前两个半月完成。2002年３月18日，２号机组常规岛安装又在主设备拖期半年的情况下，比合同提前两个月移交调试，最终实现“三赢”。

　　提起核电，人们最关心的莫过于核安全。据国际调查统计，诱发核事故的因素70％来自常规岛。但在岭澳核电工程上，常规岛工程质量一次检查通过率、焊口一次射线探伤合格率都创造了核电建设的新水平。

　　山东电建职工提出：要以百分之百的努力，消除万分之一的隐患。他们编写了892个全面详细的质量验收计划，涵盖了施工的所有工序，贯穿施工生产的全过程。他们还在施工项目的关键部位，设置了15000多个质量检查点，进行巡回检查。山东核电的一位管道质检员说：常规岛管道全部竣工签完字，我们走的路可以横穿大半个中国，相当于从深圳步行回了一趟山东老家。

　　焊接是工程质量创优的关键，山东电建对此格外重视。他们从山东省内调去的焊工都是好手，都手持国家颁发的高压合格焊工证书，有几个还曾在全国焊接技术比武中名列“三甲”。就是这样的精兵强将，在进入现场前也要按照英国BS标准逐人逐项地进行严格的培训。就世界同类型核电机组而论，焊口的一次射线探伤合格率最高为95％左右，他们竟然达到了99.23%，创出了世界新水平。

　　为了核电站的百年大计，山东电建人坚持不留任何遗憾。2001年3月，汽水分离系统已经通过业主签字验收，即将移交，他们自己认为小口径管道敷设工艺还有些不尽如人意，于是马上整改，直到满意为止。业主评价常规岛安装是“精致的工艺品”，并推广了这一做法。

　　法国电力公司专家考察后赞叹：这样好的施工工艺，在欧洲还没有见到过。

　　三年多的时光过去，山东电建人创造了令人瞩目的佳绩——两台机组常规岛工程累计质量验收51.1万项，一次通过率99.41%；完成焊口67316个，射线探伤一次合格率99.23%，被评为“全国优秀焊接工程”——这标志着工程质量达到了世界新水平。他们创新探索出的“工程管理程序化、过程控制严细化、管理创新持续化、监督改进常态化”经验，在全国推广。

　　2002年4月初，国家电力公司召开现场会，来自全国的百余名专家云集大亚湾，研讨推广山东电建工程管理经验。有位国家电力公司领导做出评价：山东电建为全国电建企业提升管理水平、与国际接轨走出了一条成功之路，为山东人民争了光！

　　5月28日，岭澳核电站１号机组投入商业运营，比大亚湾核电站同期提前14.5个月。业主这样评价:工期短、质量高、造价低。现场的外国专家这样评价：山东电建人建造了一座完全符合国际标准的现代化核电站。