4月14日，中核华兴台山核电项目部召开2014年工作（表彰）会议暨管理反思会，核电工程事业部副总经理周博出席会议。项目部领导、中层以上（含专业公司、分包单位）管理人员参加会议。

项目部严格落实八项规定相关要求，本着开短会、讲短话、精简会议的原则，多会合并，会议内容涵盖了工作汇报、管理反思及先进集体和个人的表彰。会上，项目党委副书记张洪健对2014年公司两会精神做了专题传达。项目经理陈明国作工作报告，全面细致地总结了2013年生产经营、科技攻关、人才培养、企业文化三项专题实践等工作完成情况，部署了2014年重点工作。项目副经理黄权传达了公司2014年质量安全工作会议精神，并作项目部2014年安全进度管理专题工作报告。

管理反思会上，各施工队、部门和项目部团委分别作管理反思发言。各单位从施工进度、质量安全、成本控制、材料管理、技术管理、班组建设、团队建设等多个方面深入剖析，查找问题90余项，并有针对性的提出了整改意见和措施100余条。

周博在会上讲话。他首先肯定了项目部在2013年取得的各项工作成果，希望项目部一如既往地保持良好的精神面貌，不断总结、提高自身工作，以良好的心态完成2014年的工作目标。他指出，项目部青年员工较多，要关注青年员工工作和生活，加强人才队伍建设。要重视施工安全，在管理上要严格要求，项目部中层领导干部要加强横向沟通和协调，加强团队合作。