5月4日，中核华兴核电工程事业部召开2014年度管理反思会，针对资金、存货、成本三个专题进行反思。公司总经理陈宝智，副总经理于斌、赵简英，总会计师李成富，事业部领导和相关人员等50多人参加了会议。
会上，红沿河核电项目部等6个单位就项目部运营情况做专题汇报，物流中心、财务部分别就物资、存货、成本等专题进行发言，事业部各单位对专题分析的内容进行了热烈讨论。
事业部总经理肖卫华在会上发言，针对资金、成本压力，强调要以价格倒逼管理，做好开源、节流、成本管理体系推广、索赔管理、工程尾期人员思想稳定五方面重点工作。
李成富从资金压力、成本测算、项目成本管理体系推进、项目后期资源关注四个方面发言。赵简英、于斌分别从成本管理、合同管理、开源节流等方面提出了意见和建议。
陈宝智作总结发言。他对本次会议的形式和效果给予了充分肯定，并提出四点要求：一是面对现状，开源节流，科学管理，加快合同内资金谈判进程，尽早回笼资金；二是抓好成本管理体系试行工作，并引入新开项目；三是进一步做好精细化管理，做强核电品牌；四是从提升管理水平、提高劳动效率等方面自我加压，确保竞争优势。
会议期间，事业部还与各单位签订了2014年度经营业绩考核责任书。
