2014年5月16日,辽宁核电组织召开了“赢得值管理“培训，本次培训邀请了江苏核电有限公司赢得值系统开发规划、技术负责人来我公司进行授课，公司相关处室及工程公司徐大堡项目部人员参加了此次学习和交流。此次培训为徐大堡项目贯彻集团公司项目管理大纲要求,实现赢得值管理奠定了基础。

“赢得值系统管理”是结合项目进度和成本的项目管理方法，在项目执行过程中，能够及时地反映出工程进度和投资情况的绩效对比，尽早地预测和发现项目进度延误或成本偏差，是一种完整和有效的项目管理监控指标和方法。

根据赢得值系统在整个核电厂中所起到的作用，本次培训主要从赢得值开发背景、赢得值开发过程、赢得值系统运维控制方法等三个方面进行了重点讲解和说明。课堂讲解过程中，大家结合徐大堡AP1000核电项目管理模式，积极提问，踊跃发言，氛围相当浓厚。

培训结束后，辽宁核电项目控制处处长范长虹对公司赢得值系统开发的准备工作也提出了相关要求，并希望公司相关处室及工程公司要相互配合，为了一个共同的目标，共同努力，以实现辽宁徐大堡核电项目赢得值系统顺利建立并早日投入运行。

本次培训，使大家进一步提高了对赢得值系统管理的认识和理解，同时，对公司下一阶段赢得值系统的开发及规划有着积极的指导意义。（项目控制处：王亮/文）