至今为止，新疆中核天山铀业有限公司不断推行“6S”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，并取得一定成效。
6S整改期间，该公司工作环境焕然一新，班组建设以及现场工作区域得到合理整改；员工对6S管理的态度从“被动接受”到“主动吸纳”，提升了员工素养。
今后，天山铀业将不断的改进、完善6S管理，促使6S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实基础。（刘亚）
中国核电网| 发表于：2014-06-12
至今为止，新疆中核天山铀业有限公司不断推行“6S”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，并取得一定成效。
6S整改期间，该公司工作环境焕然一新，班组建设以及现场工作区域得到合理整改；员工对6S管理的态度从“被动接受”到“主动吸纳”，提升了员工素养。
今后，天山铀业将不断的改进、完善6S管理，促使6S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实基础。（刘亚）
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