近期，中核兰州铀浓缩有限公司对原有的年度、月度绩效管理考核细则进行了修订，使考核奖惩标准、指标设置、权重分布、组织流程更为科学合理，科学规范对各基层单位、机关部门经营和工作业绩的考核，促进企业改革与发展。

重新修订的管理考核细则明确了组织机构和职责、责任考核形式、考核内容和标准及约束性考核指标，着重从客观公正、定量考核与定性考核相结合、调动职工积极性方面予以体现，围绕静态的职责和动态的目标两条主线展开，进一步完善目标与职责协调一致的绩效管理考核体系。

该公司把绩效管理考核作为提升企业管理水平，提高企业经济效益的一项中心工作来抓，在抓好生产经营和工程建设的同时，向重效益、重管理转变，紧扣精益管理主线，牢牢把握工作重点，建立健全经营管理长效机制，强化制度管理，进一步转变企业运行机制，有效地推动各项工作稳步开展。围绕“利润中心”的目标值，在指标制定的过程中，强调既要向“优秀”逼近，还要确保实现的可能性。同时，在分解项目中，明确了任务、任务的描述、子任务完成标准、完成期限、责任人、责任领导、保证措施等要素，将工作任务梳理、细化，责任落实到部门、个人，实现绩效评价和考核休系的有机统一，收到良好的效果。（张晟）