2014年7月28日上午，公司召开2014年中工作会议。会议分析了公司经济运行情况，总结了上半年工作，明确了下半年重点任务，理清了落实工作的具体思路。

会上，副总经理宋丰波就上半年公司经济运行情况作专题报告。报告显示，2014年上半年，后续核电项目产品生产陆续启动，公司采取相应措施释放车间产能，并加大成本管控，生产经营情况整体运行状态良好，经济效益水平不断提升。报告对公司上半年经营情况进行了数据分析，对公司当前面临的形势进行了论证，安排部署了下半年经营等方面的重点任务。

公司总经理王国彪作年中工作报告。王国彪简要总结了公司上半年主要工作，对下半年重点工作任务进行了详细部署，明确确保CAP1400示范项目各项节点目标的实现、做好自主化依托项目尾项处理工作、推动后续项目具体问题解决与施工方法改进、优化工时定额考核、加强成本控制、加强信息化和标准化工作、加强市场开发、强化干部考核任免机制建设、确保质量和安全等九项重点任务。王国彪强调，对公司生产经营与管理各环节中存在的问题进行分析和梳理，明确下半年工作目标，确保年度经营指标的完成，是我们年中工作会议的主要目的。下半年公司生产任务繁重，经营形势依然严峻，公司上下一定要有针对性地开展工作，确保年度目标的实现。

报告结束后，与会代表就报告中提出的重点任务以及公司管理提升工作分组进行了研讨，进一步理清了报告中涉及问题的解决思路，代表们还就公司改革发展的实际纷纷建言献策。

公司副总经理汤传乐主持会议。国核设备在家领导、主管以上干部，员工代表等100余人参加会议。