2014年8月5日，辽宁核电组织召开8月份计划协调会。公司总经理徐力，副总经理戚屯锋，副总经理葛政法，总经理助理陈劲，总经理助理蔡俊及各处室负责人或授权人参加了此次会议。

会议项目控制处汇报了公司7月份会议行动项的跟踪情况及综合工作计划的完成情况；对公司8月份重点工作的安排给出初步建议，同时汇报了公司7月份的项目进展情况。各处室分别对重点关注的问题以及各处室需协调配合的工作做了简要汇报，总经理部分管领导对业务处室工作进行点评了指导。

会上，公司总经理徐力做总结发言，明确了公司管理和下阶段工作的主要方向。一是介绍了前期工作处近期工作情况。二是强调创新管理。每位员工都应该有敢于担当，开拓创新的精神，只有在管理，观念，能力等方面不断提高，才能解决面临的各种问题；只有主动创新性的工作，才能充分发挥主人翁的精神，将辽宁核电建设得更加美好。三是廉政必须“零容忍”。加强党的群众路线教育实践活动，在促进党员领导干部廉洁从政，必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照建立健全惩治和预防腐败体系的要求，加强教育，健全制度，强化监督，深化改革，严肃纪律，坚持自律和他律相结合。四是夯实基础，带好队伍。五是人才培养方面。各处室要积极筹划吸引可用人才，对于已引进的人才，公司各级领导要多关心帮助，使之顺利完成角色的转变，充分发挥其聪明才智，更好的为公司服务。(项目控制处：刘敏/文、刘扬名/图)