2 、业主/运营商：

Owner/业主：Entergy Nuclear Operations, Inc.，步进核能运营公司

Operator/运营商：Entergy Nuclear Operations, Inc.，步进核能运营公司

3 、建设情况：

在运机组

Co nstruction Start Date/建造开工日期： #2,- 10/14/1966；#3,- 11/01/1968；

First Criticality Date/首次临界日期： #2,-05/22/1973；#3,- 04/06/1976；

First Grid Connection/首次并网日期： #2,-06/26/1973；#3,- 04/27/1976；

Commercial Operation Date/商运日期： #2,-08/01/1974；#3,- 08/30/1976；

Co nstruction cost/建造费用（ $）：待查；

Architect(s)/设计商： United Engineers and Constructors；

退役机组

Co nstruction Start Date/建造开工日期： #1,- 05/01/1956；

First Criticality Date/首次临界日期： #1,-08/02/1962；

First Grid Connection/首次并网日期： #1,-09/16/1962；

Commercial Operation Date/商运日期： #1,-10/01/1962；

Co nstruction cost/建造费用（ $）：待查；

Architect(s)/设计商：待查；

4 、反应堆简介

在运机组

Reactor Type/堆型： #2/#3,Pressurized Water Reactor 压水堆；

Licensed MWt/许可堆功率 (MWt)：#2/#3,3,216；

Gross Capacity/铭牌功率（ MWe)：#2/#3,1,067/1,085；

Design Net Capacity/设计上网净功率（ MWe)：#2/#3,873/965；

Reactor Vendor/Type/反应堆供应商 /型号：#2/#3,Westinghouse Four-Loop，西屋公司四环路；

Co ntainment Type/安全壳形式： #2/3,Dry, Ambient Pressure；干式，大气压型；

退役机组

Reactor Type/堆型： #1,Pressurized Water Reactor 压水堆；

Licensed MWt/许可堆功率 (MWt)：#1,615；

Gross Capacity/铭牌功率（ MWe)：#1,277；

Design Net Capacity/设计上网净功率（ MWe)：#1,265；

Reactor Vendor/Type/反应堆供应商 /型号：#1,；

Co ntainment Type/安全壳形式： #1,；

二、核电站运行情况

1 、执照情况：

在运机组

运行执照： #2，-09/28/1973； #3，-12/12/1975

延寿申请： #2/#3，

执照有效期： #2，-–12/12/2015；09/28/2013； #3，

堆型： #2/3,Pressurized Water Reactor 压水堆

许可堆功率 (MWt)：#1/#2,3,216

运行执照 :#1，05000247；#2:05000286

退役机组

执照编号:DPR-5

文件编号:50-3

许可状态:SAFSTOR

停堆时间:1974年 10月

退役原因:业主决定退役。

获批退役时间:

预期关闭时间（Estimated Date ForClosure） : 10/01/2026

机组备注:1962年 8月到1974年10月商业运行。由于应急堆芯冷却系统达不到管制要求。1976年1月，所有乏燃料从反应堆压力容器中卸出。

2 、反应堆运行情况

在运机组

Electricity Supplied/上网电量（ TW.h）： #2 ：227.04； #3 ：213.17；

Energy Availability Factor/能力因子（ %）： #2 ：74.2； #3 ：71.1；

退役机组

Electricity Supplied/上网电量（ TW.h）： #1 ：13.48；

Energy Availability Factor/能力因子（ %）： #1 ：无数据；

三、Indian Point 核电站综述

1、 Indian Point 核电站是纽约州3座商运核电站之一，该核电站有2台在运压水堆核电机组，提供了纽约市和西切斯特县30%的电力。2004年2月的一份报告表明，2012年该核电站为与LPZ相关的4个县的经济贡献达到7.633亿美元，对纽约州的经济贡献达到8.117亿美元，而对美国的经济贡献则达到了15亿美元。

2、 Indian Point 核电站厂址位于纽约州著名的哈德逊河（该河穿过纽约市区）东岸，其排水随着哈德逊河水流经著名曼哈顿区和著名的自由女神像。哈德逊河流量不大，约为425立方米/秒，是全美著名的航运河段，哈德逊河下游是条潮汐河段。

图3：哈德逊河口的自由女神像

3、各方对于 Indian Point 核电站#2/3机组的延寿态度不一，纽约州州长希望关停该核电站，纽约市长支持延寿，部分公众表达了担忧。但步进公司已提交了相关的延寿申请，相关延寿申请也通过了公众听证。

4、 Indian Point 核电站#2/3机组的延寿申请非常有特点，其中#2机组处于一种实时延寿状态（Timely Renewal，这是一种对于已按照要求提前5年提交了延寿申请但NRC尚未作出最终决定情况下的一种临时措施），#3机组即将于2015年许可证到期。（详细进展见附件）

5、 Indian Point 核电站总体运行绩效一般，2001年以后#2机组能力因子大部分维持在90%以上，（1998/2000年仅为30%、12%）；2001年以后#3机组能力因子大部分维持在90%以上，2004/2008年达到100%（1994年仅为0%，1993年、1995年均为20%以下）；

6、 2001年以前，Indian Point 核电站安全运行业绩不尽如人意：1982年#3机组因蒸发器管束损坏停运事件长达1年以上（花费了5600万美元（2006年水平））；#3机组1993-1995年间长达2.3年的停运事件对我们了解美国的监管执行体系有重要的帮助； 2000年#2机组蒸发器管束破损；1974-2005年，氚泄漏至地下水中等被均列入了美国核电站重大事故清单（#2机组换料水池渗漏）。#3机组1993-1995年间长达2.3年的停运事件资料参考

http://www.ucsusa.org/assets/documents/nuclear_power/indian-point-3-ii.pdf

7、 Indian Point 核电站厂址周边设置了低密度人口限制区（LPZ，备注类似于中国的规划限制区，半径为10英里/约16公里，2010年，LPZ内人口272,539人，10年内人口增长率为17.6%，是全美核电站LPZ内人口最多的厂址），厂址50英里以内的人口达到17,220,895；50英里内的大城市为人口为纽约市 (距厂址41英里)，康涅狄格州布里奇波特（距厂址40英里）和斯坦福（距厂址24英里）；新泽西州纽瓦克（距厂址39英里）等。

图 4：Indian Point 核电站周边人口分布

8、 Indian Point 核电站周边人口众多，因此其应急计划等值得我们认真研究和学习。该核电站低密度人口区涉及西切斯特、罗克兰、奥兰治和普特南县，每个县均有相关应急预案。

图5：Indian Point 核电站周边地图

纽约州应急网站： http://www.dhses.ny.gov/oem/radiological/上有从如何获取核电站应急状态信息到如何保护公众健康安全、动物健康安全等相关信息。NRC上该电站最近一次应急计划演习是2010年举行的，http://pbadupws.nrc.gov/docs/ML1134/ML113410101.pdf。

9、 NRC要求将乏燃料转移至干式贮存库之前要在乏燃料贮存水池中贮存至少5年。

四、博主评论

1、作为全美周边人口最多的核电站，Indian Point 核电站绝对具有参考价值！研究其安全评估、应急计划等对于我国建设核电站有重要参考价值！

2、作为纽约市附近的一座内陆核电站，Indian Point 核电站的水环境影响评价对于我们研究内陆核电站建设也极具参考价值。

3、Indian Point 核电站的延寿评估方法和过程对于我们了解NRC关于延寿的程序、评估方法有着重要参考价值。

4、Indian Point 核电站业主在关停#1机组以及1993年#3机组主动提前停堆检修方面的行为符合核安全的精神，值得嘉许！

附件1：Indian Point核电站延寿进程

NRC关于 Indian Point 核电站#2/3机组延寿的最终决定尚未最终作出，但#2机组执照已经于2013年9月28日到期，进入了实时延寿的阶段，详细进展如下。

1、 2007年4月30日，步进公司向NRC提交了Indian Point 核电站#2/3机组延寿的申请。

2、电站延寿的最终环境影响评价报告 SEIS已于2010年12月17日正式经NRC获批生效（http://www.nrc.gov/reading-rm/doc-collections/nuregs/staff/sr1437/和http://www.nrc.gov/reading-rm/doc-collections/nuregs/staff/sr1437/supplement38/），2013年6月20日，NRC签发了NUREG-1437补充附件38的第4册（该附件主要对热烟羽可能带来的影响以及基于海洋渔业法关于鳟鱼和大西洋鲟鱼等濒危物种的影响评价）；

3、电站延寿的安全需求报告（ http://pbadupws.nrc.gov/docs/ML0922/ML092240268.pdf）于2009年8月11日获得NRC签发，2009年11月，NRC正式签发了延寿安全评价报告，2011年8月30日，NRC签发了安全评价报告补充文件，详见：http://www.nrc.gov/reading-rm/doc-collections/nuregs/staff/sr1930/index.html，http://www.nrc.gov/reading-rm/doc-collections/nuregs/staff/sr1930/s1/index.html

2013年 5月1日，步进公司向 NRC发出承诺，基于2013年9月28日之前#2机组延寿许可工作不能完成，步进公司承诺升级#2机组延寿最终安全分析报告。（涉及许可和公众听证的时效性问题，http://pbadupws.nrc.gov/docs/ML1314/ML13142A203.pdf）

4、 2007年6月27日、9月19日，2009年2月12日NRC分别三次召开了Indian Point 核电站#2/3机组延寿的公众听证会。

5、 2013年9月28日，#2机组的执照许可到期，NRC将此机组列入了实时延寿状态（Timely Renewal，这是一种对于已按照要求提前5年提交了延寿申请但NRC尚未作出最终决定情况下的一种临时措施），2013年8月19日，NRC签发文件（ http://pbadupws.nrc.gov/docs/ML1319/ML13197A034.pdf），具体见 http://www.nrc.gov/info-finder/reactor/ip/ip-timely-renewal.html。

附件2：Indian Point核电站#3机组2.3年长停事件

1992年， NRC发现其他电厂的不当程序被装在到了AMSAC系统（没有紧急停机缓解的预期暂态系统执行回路）里，该程序将阻止辅助给水泵在事故状态下启动，该问题同样在#3机组被发现。（重要厂用电回路过载问题）

1993年 2月27日，纽约电力局（ NYPA，应该是当时的核电站股东之一）自愿将#3机组停运，并于3月7日进入冷停堆状态、启动21天的原计划于5月份才开始的为期21天的大修。3月26日，NYPA向NRC提交了#3机组的改进行动。

1993年 8月17日， NRC提出了机组重启前必须完成的相关清单（英文原文及翻译附后），而这些清单花费了纽约电力局2.3年的时间直至1995年7月2日获准重启。

详见：

August 17, 1993: The NRC issued a letter to NYPA defining 15 technical, 9 programmatic, and 8 management issues that must be corrected before restart.

1993年 8月17日， NRC向NYPA（纽约电力局）发出信件，定义了15种技术问题、9种程序性问题以及8个管理问题必须在机组重启之前得到纠正。

The technical issues were:

技术问题如下：

(1) fix the AMSAC（ anticipated transient without scram mitigation system actuation circuitry） system;

（ 1）修复amsac系统（没有紧急停机缓解的预期暂态系统执行回路）；

(2) resolve emergency diesel generator problems;

（ 2）解决应急柴油发电机问题；

(3) resolve fire protection problems;

（ 3）解决消防问题；

(4) resolve cable separation problems;

（ 4）解决电缆分离问题；

(5) resolve reactor missile block deficiencies;

（ 5）解决反应堆反导保卫问题；

(6) resolve orifice plate orientation problems;

（ 6）解决了孔板的定位问题；

(7) resolve fuse co ntrol problems;

（ 7）解决熔断器的控制问题；

(8) ensure the weld channel and co ntainment penetration system nitrogen backup supply meets design requirements;

（ 8）保证焊接回路和安全壳渗透系统备用氮气供应满足设计要求；

(9) resolve the backup service water biofouling problem;

（ 9）解决备用水源的生物污染问题；

(10) resolve the manual valve handwheel problem so emergency operating procedures can be performed;

（ 10）解决手动阀门的手轮问题以确保应急操作程序可以执行；

(11) implement the required actions of NRC Bulletin 93-02, “Debris Plugging of ECCS Strainers”;

（ 11）实施NRC 93-02公告所需的行动，“应急堆芯冷却系统（ ECCS）过滤器碎片堵塞”；

(12) ensure the co ntrol room ventilation system meets design requirements;

（ 12）保证控制室通风系统能够满足设计要求；

(13) resolve the power-operated relief valve problem;

（ 13）解决电动泄压阀问题；

(14) resolve the instrument bus voltage fluctuation problem; and

（ 14）解决仪器总线电压波动的问题；和

(15) resolve the main turbine overspeed issue.

（ 15）解决主汽轮机超速问题。

The programmatic issues were:

程序性问题如下：

(1) resolve the corrective action program problems;

（ 1）解决纠正性行动程序问题；

(2) resolve the commitment tracking problems;

（ 2）解决跟踪问题的承诺；

(3) resolve the surveillance testing program problems;

（ 3）解决测试监控程序问题；

(4) resolve the retest program problems;

（ 4）解决问题的测试程序；

(5) resolve the instrumentation calibration problems;

（ 5）解决仪器的标定问题；

(6) upgrade critical procedures needed for restart;

（ 6）升级重启所需的关键程序；

(7) resolve the temporary change program problems;

（ 7）解决临时变更程序的问题；

(8) ensure that preventative maintenance tasks are being co nducted per vendor recommendations; and

（ 8）确保供应商建议的预防性维护任务将会进行；及

(9) enhance the justification for co ntinued operation process.

（ 9）强化继续运行过程的理由。

The management issues were:

管理问题如下：

(1) develop a process to ensure NRC commitments are completed;

（ 1）建立一个过程以确保完成NRC的承诺；

(2) resolve startup and mode change problems;

（ 2）解决启动和模式变化问题；

(3) resolve co ntractor oversight co ntrol problems;

（ 3）解决承包商监督和控制问题；

(4) ensure management’s expectations on procedure compliance are clearly understood;

（ 4）确保管理者对遵守程序的预期是清楚的；

(5) provide operability determination training to all applicable personnel;

（ 5）向所有申请(执照)人员提供具操作性的带检验的培训；

(6) re-establish Quality Assurance as an effective oversight group;

（ 6）重建质量保证，例如建立一种有效的监督小组；

(7) review all backlog items and assess the safety impact of the deferred items; and

（ 7）审查所有积压项目并评估递延项目的安全影响

(8) assess NYPA staff attitude a bout performance improvement.

（ 8）评估NYPA员工关于绩效改进的态度。