11月10日，辽宁核电组织召开11月份计划协调会。公司总经理部及各处室负责人或授权人参加了会议。

会议首先由项目控制处汇报公司10月份会议行动项关闭情况，10月份计划考核建议和11月份重点工作建议。随后，各处室分别对重点关注的问题以及各处室需协调配合的工作做了简要阐述。

根据汇报，公司总经理徐力对近期公司工作的重心和方向进行部署。一是调整公司总经理部成员近期工作安排。二是面对新形势，各处室要充分发挥创造性的思维，采取相应的对策措施。考虑每一位员明年的工作计划和安排，要不断开拓思路，不断寻求创新，夯实基础，加强队伍培养，只有面临新形势提早筹划，才能加强队伍凝聚力，只有创新的工作才能永远立于不败之地，为辽核的发展奠定良好的基础。三是要有效地做好成本控制，做到物尽其用。四是要求各处室加强处室管理，实行末位淘汰制。五是要求各处室警钟长鸣，继续加强廉政教育，必须做到零容忍。（项目控制处：刘敏/文）