7月30日，中核集团办公厅主持召开集团公司联络部负责人座谈会，听取了各联络部工作情况、工作中存在的问题及建议的汇报，围绕进一步加强联络部管理和完善相关制度进行了讨论，安排布置了下半年的重点工作。集团公司党组成员、副总经理曹述栋出席会议并讲话。他强调，集团上下要齐心协力，适应新常态的要求，共同努力促进联络部真正成为敢于担当、勇于作为、积极协调、善于成事的高效团队。
曹述栋对集团公司各联络部上半年积极努力、敢于担当、主动作为所取得的成绩给予了肯定，并对各联络部开展下一步工作提出了五点要求。一是掌控资源，赢得主动。集团公司成立联络部的目的在于掌控资源。各联络部要密切关注国家和地方有关政策，挖掘新项目资源，取得新突破。二是加强沟通，实现联动。联络部应该成为集团内外沟通的桥梁。在集团内部，要加强与集团相关业务部门的沟通联系，及时掌握集团和板块的决策和发展规划，做好信息报送工作，同时加强与所在区域内各单位间的联系沟通，为各单位发展提供服务、做好支撑。在集团外部，要疏通好集团与地方政府的交流渠道，加强平常沟通和维护，为集团与地方政府的交流和合作打下扎实基础。三是做好服务，拉动全局。联络部应该成为发展探路者。目前，国家及地方的“十三五”规划已进入征求意见阶段，要在跟踪本地规划的基础上，进一步做好集团规划与地方规划的融合。四是营造环境，共同发声。所在区域各单位在掌控资源、与地方政府对接和科普宣传方面要一盘棋，联络部要牵头协调，统一组织，做到与政府部门的对接统一出口，共同发声。五是强化管理，提高效能。各联络部承担的任务很重，必须加强自身建设，要着眼于长远发展，与依托单位的依附关系转化为共生互利关系。同时要加强自身管理，根据集团公司实际需要，结合自身实际，建立完善组织机构、制度等。集团相关部门、板块要支持联络部工作。
会上，集团公司政研企管部、规划发展部、财务部以及江苏、浙江、上海、广东、河北、新疆、辽宁、江西、湖南等联络部负责人参加会议并发言。福建联络部以书面形式在会上做了交流。（文/影 盛安陵）
