伴随我国核电建设的发展，国内大型能源装备企业经过多年历练，无论技术方面，还是产能上都有了质的飞跃。CPR1000堆型机组整体国产化率已达90%，核岛主设备国产化达88%。HPR1000“华龙一号”首堆整体国产化率也达到85%以上，基本形成了完整的核电设备研发、制造产业链条。

我国通过EPR、AP1000等技术转让、合资建厂，提高了自主施工能力和部分主设备的制造能力，已具备海外同类技术项目的竞标、供货条件和资质。

我国核电施工企业在核电建设过程中学习、掌握并创造了先进的施工方法和施工管理经验，加上较为丰富的劳动力资源，核电施工企业在同国外施工企业的竞争中优势明显。

随着“一带一路”发展战略的提出和全球国际化进程的加快，走出国门，积极参与国际竞争，已经成为我国企业的历史使命。面对国际核电市场的激烈竞争，我国核电供应链正在迎接前所未有的挑战。

此次中广核挺进英国是我国首次在老牌核电强国建设核电站，是我国核电走出去的里程碑式事件，标志着“华龙一号”技术得到了欧洲发达国家的认可。

同时也应看到，我国核电产业链在走进国际核电市场进程中，企业还需面对各种问题，仍有很长的路要走。即便是已经落地的英国市场，核电技术仍需通过英国独立核安全机构的严格审查，进程并非一帆风顺。

——针对发达国家，我国核电产业链面临门槛高、产能合作等挑战；面对发展中国家，我国核电产业链存在风险高、产能对接难等困境。

——在技术法规和标准上，我国核电企业仍存在对产品进行的欧盟认证不够、设备材料标准与要求不同、不熟悉欧盟环保要求、不熟悉本地化要求等不足。

——在项目管理模式上，由于不熟悉DMIC（设计、制造、安装、调试）合同模式，合同风险较大。鉴于项目管理流程与国内存在较大差异，大大增加了供应商的管理难度。

——在监管要求上，我国核电企业还需受到当地监管法规、出口许可限制、劳工政策限制等。

——在融资认识上，企业仍存在政府协助推动、融资有保障；银行意向明确、融资没问题等误区。

鲜花满径，未来可期。华龙一号将落地英国，开了一个好头，增强了我国核电走出去的信心和勇气。下一步，我们要继续提升自身能力建设，深化核能合作，以开放促发展，运用国内国际两个市场、两种资源，全面提升我国核电技术、装备水平，为我国核电发展注入新的活力，开拓新的空间。