12月10日，在中核集团总经理、党组副书记钱智民的带领下，集团公司重点项目负责人团队到中国核电工程有限公司学习交流项目接口管理。钱智民强调，接口管理的目的是早提出要求、早暴露问题、早确定任务、早落实责任。做好接口管理可以事半功倍。要以此交流学习为起点，灵活借鉴成熟经验和工作原理，利用好现代化管理工具，逐步深入，促进改善集团公司重点项目管理的科学化。

会上，中国核电工程公司以《核电工程接口管理介绍》为题，就核电工程接口管理作了概述介绍，从设计接口，采购和土建、安装接口，土建和安装接口，安装、调试和运行接口等四个方面详细阐述了核电建设各阶段接口管理的主要做法、应用实例、工作经验等。

据了解，中国核电工程公司在核电项目接口管理中积累了一定的经验，其首次核电总承包的两个项目——福清1、2号机组和方家山核电项目目前已经全部完工并移交业务。（文 盛安陵）