近日,为持续推进中核集团采购管理提升,中核工程建设管理中心牵头组织中国核能电力股份有限公司及下属10家核电公司、兴原认证中心等单位与中国石油化工集团公司物资装备部在京开展采购管理对标活动。
中石化物资装备部介绍了中石化在集中采购、电子采购、物资编码、供应商管理等领域的经验和成效。双方就共同关心的问题进行了深入交流探讨。
对标中石化的先进做法,工程中心下一步将结合实际,进一步研究对标措施,尽快建立中核集团科学、完善、高效、相互制衡与监督的采购管理体系。(叶飞)
近日,为持续推进中核集团采购管理提升,中核工程建设管理中心牵头组织中国核能电力股份有限公司及下属10家核电公司、兴原认证中心等单位与中国石油化工集团公司物资装备部在京开展采购管理对标活动。
中石化物资装备部介绍了中石化在集中采购、电子采购、物资编码、供应商管理等领域的经验和成效。双方就共同关心的问题进行了深入交流探讨。
对标中石化的先进做法,工程中心下一步将结合实际,进一步研究对标措施,尽快建立中核集团科学、完善、高效、相互制衡与监督的采购管理体系。(叶飞)
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