“2015年，中核控股凝心聚力，拼博进取，超额完成年度各项经营指标和重点任务，主营业务收入过百亿，同比增长21.3%，占集团公司总收入比重的15.2%，利润总额同比增长20.0%，圆满完成了稳增长任务。” 1月23至24日，中国中核宝原资产控股公司2016年度工作会议在京召开，大会深入学习贯彻了集团公司2016年工作会议要求，全面总结了2015年和“十二五”工作，分析了新常态下公司改革发展形势，明确了“十三五”发展目标和思路，安排部署了2016年工作。中核集团董事长、党组书记孙勤，党组成员、副总经理曹述栋，集团公司董事会秘书潘建明，集团公司总经济师黄敏刚等领导出席会议并讲话。

孙勤充分肯定了中核控股在2015年及“十二五”期间的工作和取得的成绩，祝贺中核控股获得了集团公司业绩突出贡献奖，希望再接再厉取得更好的成绩。同时从战略发展的高度提出了四点要求。一是在定位方面，要补好集团短板，做好双资推进工作，在资本运作上有所作为。集团对于市场化板块，要体现差异化考核，重点是资本回报率。控股可在多个层面开展资本运作工作，三大主业要做大做强，对于不可持续发展的企业，要适时调整。二是在转型方面，要增强市场意识，根据市场变化情况设立公司机构，推进董事会试点工作，选聘真正懂政策、懂市场、懂经营的人才加强管理。三是在改革方面，大胆推进股权多元化、资本证券化，要坚决处理僵尸企业。四是在创新方面，深化改革，要进行科技创新，商业模式、管控模式等的创新，明确公司发展战略，打好持久战；五是要加强党风廉政建设，做到守法自律别任性，担当尽责别失职。

曹述栋强调中核控股要加强对国家政策的学习领会，加强创新和对标管理，重点单位要做大自己的专业领域，寻找自己的核心竞争力，突出特色发展；要加强依法治企，规范管理，进一步完善更新制度体系，做到切实执行；要做到风险防控和提高效益并重，理清企业发展目标，保证企业可持续发展，市场化板块盈利很不容易，要做好管控，防止出现僵尸企业。

在2016年及十三五期间要紧随市场脉搏，与集团多沟通、多汇报，将企业做大做好。要加强做好党建及纪检工作，党建工作要与经营业务相结合，相辅相成。

中核控股总经理韩泳江作了《拼搏进取，“十二五”目标全面完成；开拓创新，“十三五”发展勇攀新高》的工作报告。中核控股党委书记韩瑞平主持会议并作总结讲话。

中核控股全面完成“十二五”规划目标任务，形成了分类管理、分业经营、结构调整、产业发展的四大能力，夯实了JYK体系、资金管理、安全质量、党的建设、企业文化等五项保障，达到了产业服务有平台、医疗服务有特色、贸易业务有规模、产品经营有价值、物业经营有拓展、消防市场有突破的六大目标，全面完成规划目标任务，取得了经济规模大幅增长、企业面貌焕然一新的成绩，“十二五”期间主营业务收入年均复合增长率17.4%，基本翻一番，利润年均复合增长率22.6%，实现翻番。

“十三五”期间是中核控股转型升级，跨越发展的关键时期，会议深入分析了当前面临的形势，明确了作为中核集团股权经营和资本运作平台、经营和利润中心之一的定位，以及成为产融结合的战略与财务混合型资产管理公司，成为有影响力的国有资本市场化经营运营平台的愿景，提出了“13032”综合发展和“123”的经济发展目标，中核控股将践行“三严三实”，从以下四个方面推动规划落地：解放思想、认清形势，抢抓机遇；积极进取，主动作为，敢于担当；科学决策，规范运营，廉洁从业；找准短板，直面挑战，深化改革，努力实现总资产规模、净资产规模、主营收入、利润、EVA五项指标翻一番；收入基础目标超过200亿元，登高目标超过300亿的“十三五”规划蓝图。

对于2016年工作，会议提出，要以五大发展理念和供给侧改革精神为指引，全面贯彻集团公司工作会议要求，明确责任，狠抓落实，确保完成2016年目标任务，着重做好以下八个方面的重点工作：一是要保持经营效益快速增长，完成集团公司考核目标；二是要细化实施路径，推动“十三五”规划落地；三是要加快深化改革和资本运作平台建设；四是拓展新市场，做强做大产业发展；五是开拓新业务，培育新的经济增长点；六是调整改革，攻坚克难，实现控亏减亏；七是加强内控建设和规范管理；八是加强党建和党风廉政建设。

会议还宣贯了集团公司“十三五”综合规划、集团公司党建工作规划、中核控股“十三五”规划等，对2015年业绩突出贡献奖、专项贡献奖、先进单位和个人进行了表彰，与各成员单位签订了科学发展绩效考核责任书。

集团公司有关部门、兄弟单位领导、中核控股所属单位党政主要负责人等参加会议。（盛安陵）