近日，中核建中核燃料元件有限公司召开提质增效工作动员部署会，传达了《燃料公司提质增效工作实施方案》，宣贯了2016年《中核建中核燃料元件有限公司提质增效工作实施方案》。

方案中明确了中核建中提质增效工作的总体目标，拟定了公司提质增效需采取的九大措施：一是实施“质量领先”战略，强化质量管理，以一流的工作质量增效；二是以“核安全至高无上”核心理念为指导，狠抓安全管理，确保全年安全生产无事故增效；三是加大科研投入，不断提升自主创新能力，以创新驱动增强公司核心竞争力增效；四是精心组织生产及销售，稳步做好专项产品调价工作，增加收入开源增效；五是强化核燃料元件成本管控，深挖潜力，降本增效；六是严控“两金”规模，降低应收账款周转率和存货周转率，不断优化资产结构增效；七是加强对亏损子公司的管理和非核民品的管控，采取积极措施控亏减亏增效；八是积极推进股份制改造和企业办社会职能的移交，深化改革增效；九是发挥党群组织优势，开展党内主题实践活动和劳动竞赛活动增效。方案围绕九大提质增效措施部署了提质增效工作的总体工作步骤及时间安排，建立了跟踪机制和定期分析通报机制，同时提出对提质增效工作与年度JYK工作任务实行奖惩挂钩考核。

会议指出，开展提质增效工作，不仅是贯彻落实集团公司和核燃料公司工作任务，履行政治责任、经济责任和社会责任的具体体现，也是公司稳定经济增长、完成核燃料公司经营指标和重点任务的重要抓手。会议强调，要认清形势、提高认识、深刻领会开展提质增效工作的重要意义，把思想统一到集团公司、核燃料公司的部署上来；各单位要根据实施方案，结合本单位实际情况，精心组织，敢于担当，量化具体目标，细化工作措施，落实工作责任；要将提质增效工作纳入JYK绩效考核中，与全年JYK重点工作任务统筹协调；要加强宣传引导，营造全员参与的良好氛围。（孙雄燕 谢开瑞）